麦肯锡工作法

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作者：大岛祥誉 2019年6月出版
第1次读完时间：2020年3月8日

《麦肯锡工作法》结构

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主要观点

1、 创新源于对特定信息的重新排列组合（如何建立准确度高的假设—编辑力）
2、 靠框架（思维模型）完善信息收集和编辑（如何建立准确度高的假设）
3、 对工作进行整体设计的目的在于围绕价值创造取得价值较高的成果（整体设计）
4、 根据工作最终交付物倒推该做的工作，确定时间节点并将工作流程可视化（整体设计）
5、 对工作最终交付物有明确而清晰的界定。对上级，摸清工作要求；对下级，部署明确（成果决定价值）
6、 工作表安排的三个步骤：流程、分解和要素都要围绕创造价值展开（工作可视化）
书中对流程和分解两步骤围绕创造价值展开予以明确说明，要素部分没提。个人感觉要素部分也应该是围绕创造价值来进行分组归纳，以便于阶段性里程碑点的验证。
7、 张弛有度是高效工作的基础（保持五官敏锐）
8、 养成记录日常工作时间的习惯，在制定工作计划时安排2倍的时间以应对突发状况并提高工作品质（整体设计）

可用资料

模型

1、 可视化工作设计图最好使用甘特图形式。包含：项目、作业名称、负责人、最终成果物、持续的时间期限（工作计划设计）
2、 数字3（或3的N次方3、9、27、81）：“观点总结3个”，“主张+3个根据进行总结”（工作交付物）
3、 与上司沟通工作交付物时，包含：需要哪些信息？什么时候做完？这个工作交付物要用在什么地方，给谁看？为什么要做这项工作？（向上沟通）
4、 清晰交代工作4要素：工作品质和难度要求、这个工作交付物是要给内部还是外部客户、工作交付物用来做什么的背景、涵盖里程碑点的工作期限要求（向下沟通）

数据

1、 保证每天晚上10点到凌晨2点的充足睡眠。连续17个小时不睡觉，血液中的酒精浓度可以达到0.05%，相当于酩酊大醉的状态。
2、 每个人的专注时长不同。一般情况下，人的专注力最多可以维持90分钟。

本书延展关联

1、 孙圈圈：结构化思维、高效工作中的思维模型对应本书中的“框架”概念
2、 查理芒格：“你必须把经验悬挂在头脑中的一个由许多思维模型组成的框架上”。
3、 斋藤孝：《开口就能说重点》对应本书中的最小化思考法
4、 《解决问题的三大思考工具》

感想

1、 工作必须紧紧围绕“价值”中心
当成果（工作最终交付物）和工作方法偏离“价值”核心时，或者工作本身没有意义，或者产生大量无用功。
2、 培养沟通中说重点的习惯
3、 人力资源工作的“绩效”核心。绩效是人力资源工作领域最接近甚至可以直接创造价值的模块。
因此，人力资源领域所有设计和实操工作拿到手的第一时间要考虑这件事如何可以产生更大的绩效，从而推动企业价值创造。基于这一点开始思考设计和实操的步骤，并时刻提醒自己在工作日程安排中是否注意到这一点，就会最大限度地保证人力资源工作的质量和效率。

另外，对于个人来讲，生活中也要注意抓重点，抓大放小，做个糊涂世界里的明白人。