《隐性动机》之激励效用

                    激励就一定有用吗？

        常常有人会告诉你，要学会激励自己，特别是当你处于困境中时。但有的时候，我们会发现激励起不到应有的作用。这是为什么呢？本书告诉了我们答案。

      1.负面激励设置的标准

        我们在设置激励机制时，要考虑到你设立这个激励机制的标准是什么？特别是对于负面激励，我们应该想想在没有实施这个负面激励之前，如果对方犯错的话他受到的惩罚是什么？惩罚力度如何？然后想想如果你实施了这个负面激励制度之后在多大程度上可以达到甚至超过没实施之前的惩罚程度？每个人的需求都是有价值差别的，在制定负面激励时就不得不考虑需求的差异性。这是需要我们在制定负面激励机制时需要考虑的问题，把这些问题弄清楚了，然后再来制定相关的激励标准，就不会出现越激励越倒退的情况。

        2.正面激励的价值

        正面激励需要跟正面情绪的价值相衡量才可以。当老板想用金钱激励员工努力工作时，就应该知道每个人对于金钱的价值衡量是不一样的，有的认为几百钱我就会死心塌地给你干活，有的却觉得自己个人的生活更重要，不想把时间全部用在工作上，对于这种员工金钱的激励作用就不明显，这时就需要采用其他的激励手段。当然，采用正面激励最重要的是要明白激励对象心理真正重视的东西是什么，然后要使正面激励所产生的价值超过未激励前的正面价值即可。

        3.激励机制的设置的目的

        不管是正面还是负面激励，最终都是为了达到一定的目的。在我们制定激励标准时，我们应该要明白为什么要制定这个标准，我们制定这个激励标准想要达到一个什么要的效果？我们采取的这些激励手段能不能达到我们的目的是我们必须要考虑的。不管是为了解决员工懒散、消极怠工的问题还是想解决工作效率不高的问题，我们制定激励标准都是为了能对公司实际工作产生比较好的影响，对公司未来发展实际作用。