进入会议室后，里面坐着一个素未谋面的人，自称是某大队的教员，当下是我们新的带队队长，他为我们讲诉了这次任务的具体内容，原来是当指导员，也是带领一个小队伍的管理者。此次是北京市市应急局举办的下辖所有单位的能力提升培训班，总共有300人，要持续8周时间，分别在两个酒店同时举办，有幸的是我们也将会入住酒店。
听到这个任务其实大致已经明白了，就是锻炼管理能力了，虽然这次的管理对象是地方人员，不是消防员，但完全可以把这次的经历当作是积累经验。而且比较庆幸的是这几个月似乎不是军事化管理了，可以偷懒，而且许多之前的限制因素在这里将不复存在。
话说回来，新队长在简单了解我们每个人情况后进行了分配，一个酒店四个人，另一处五个人。我有幸又被分在了五个人队伍里，而且这五个人由新队长带领，有了队长带领，可以尽早熟悉业务。
再分配任务结束后，终于有幸在酒店吃上了一顿营地外的饭菜，瞬间食欲有了极大的刺激，酒店经理为我们奉上了极多的美食，将近一年没吃外面的饭菜了，那个感觉当时瞬间回来了。
由于那天是周日，在下午的时候就要坐大巴车去接学员了，所以没有过多的时间去休息调整，在入住房间搬行李等杂事后，立刻前往指定地点接学员，五个人正好是五个队伍，在培训班中叫做区队，我是四区队，拿到学员名单后我也是尽快熟悉相关人员及单位等，利用车程期间基本上熟悉了一遍，避免在接人时出现意外，希望自己的“上任”第一仗打好。
在观察名单时我发现我的四区队有60人，相当于消防队伍里的两个分队，人数还是蛮多的，而且60人中全部都是北京燃气的，在看身份证号时发现似乎各个年龄段的人都有，最小的有00后，最大的有60年代的，各个年龄段的人都有，这也侧面凸显了这次管理的不易，也是考验我管理能力的时候了。
车程大致用了一个半小时到达，在下车后我发现在地铁站已经黑压压的聚集了一大群人，要准备开始招呼上车了，各种扫码点名审核程序过后，我也大致侧面熟悉下人脸，好知道哪些人是我这个区队的。
然而这仅仅只是个开始，后面还有大量的工作要做，下章继续叙述。
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