摘要 : 社群就是把共同特点的人聚集在一块，不是说好的以人为本？社群有多少人看你的能力，另外一个因为特点相似，群的活跃度可以很高。有了人，其它的，我只能说，那都不是事的。
微商的团体还在不断的壮大，或者说很多的观望态度的人都在蠢蠢欲动，而且这些人的基数特别的大。微商的发展方向也是比较明确的，垂直社群！稍微解释一下，就是把臭味相投的人聚在一起，做人群的垂直。
人群的垂直是一个特别好的方向，至于怎么做好这一块有几个特别关键的点。
一点，传播的去中间化，要做好传播就得会讲故事，得会营销。总结起来就是三个简单的基本点：
会说：讲故事
会写：写软文
会画：设计图片
二点，是微商最正确的诉求就是：挣钱。
要做好微商就必须满足这个最基本的诉求，其它的都是有点瞎扯的成分存在。
而对于微商而言也做到这一点，你的产品必须有足够的毛利空间，没有足够的毛利空间，就很难有分级，没有好的分级哪来的微商利润规模。
既然说到了规模，不妨把这点直接说透。微商就等于军团，你军团的人数越多，你所滚动起来的势能就特别的大。既不完全统计，一支2500人的微商团队，流水量能干到300到500万，数据不一定准确。
所以说微商的核心就一句话，人多力量大。这点你的好好想想，里面隐藏了不少信息呢？
三点，是微商的产品必须差异化。
结合上一点的信息，归结起来就是高的毛利空间和产品的差异化。这个也许有人会怀疑，产品可以做到没有差异化，你用什么我就用什么。
其实这是一个错误的理解，怎么说，可以这样来理解，世界没有任何一个产品是同质化的，这人也是一样的，每一个都是独一无二的个体。关于这点可以归结到产品营销的差异化，也就是卖点。
要知道，没有差异化的商品就没有传播点。就比如我们自己来说，如果没有什么特别的记忆，别人是很难记住你的，而记住就是传播的开始。
所以微商的产品也做好传播必须有让人尖叫的卖点，可以是功能性的，也可以是视觉上的。
这里顺便插一个，一个产品能否做好市场有三个很关键的点是需要注意的
1产品的对手是谁
2渠道的成本是多少
3营销有差异化
如果你的产品在这三个上面都是有绝对优势的，这事能成的机会就到达了50%。
四点，是优秀的微商必须是团队化的。一个优秀的团队必须的有自己的标示性的符号，团队的价值观，团队的目标等等。
为什么优秀的团队是团队化的呢？原因也很简单，你看过多少战争是一个人打赢的？很明显的没有，而这一点和微商也是相通的。人往往都是孤独的个体，他需要组织归属感。
比如说我们读小学的时候就是少先队员，再然后是团员，再然后呢就是党员。而一个优秀的团队迸发出来的能量是不可估量的，看过速7的人应该知道，这个团队的效率是多么的高。
五点，是微商是除去区域化的，但必须是社群化的。
这样说不好吧，怎么可以这么肯定呢？而这就是事实，你说你的地区能保护得了？互联网本来就是打破时间和空间的限制，结果你还得来个什么地域保护，这不现实。
但为什么必须社群化呢？所谓的社群就是把共同特点的人聚集在一块，不是说好的以人为本？社群有多少人看你的能力，另外一个因为特点相似，群的活跃度可以很高。有了人，其它的，我只能说，那都不是事的。
而我所能记忆的最后一个啦关于微商的模式的，而事实上微商是没有模式的，人的问题，你说人能一样？他们能力不相同，而微商就是把人的潜能无限的粘合在一块，叫做八仙过海，各显神通！！
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