建筑国际化竞争加剧建筑企业需要不断提升自身的综合实力以应对人，资金，项目的挑战。
在专业化分工趋势明显建筑企业将逐渐向更专业化、精细化方向发展，形成一批具有核心竞争力的专业承包商和工程服务商。这种分工将有助于提高工程质量和效率，降低成本，提高利润。工程服务商说直接点就是施工团队的细化组合。曾经好高骛远的施工团也许会放下身段，以稳着实低速节奏慢步前行。
产业链整合加速：建筑企业将加强与上下游产业的合作共融与共建整合，形成完整的行业生产与施工链优势。通过产业链整合，企业可以更好地控制成本或降低成本、提高效益同时才能抵制现有行业状态。未来5年建筑企业如不进行改变持久不变策略，没有创新颠覆的理念，不去迎合当前局势走向，位于中小业态的施工企业将万劫不复，面临夭折与灭亡指日可待。
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本文标题：建筑企业未来5年预测走向
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