许是年纪大了的缘故，这两天竟然感性起来了。
昨儿公司一天的交流会和激励大会，听着同事分享的经验和故事，不自觉的竟然湿了眼眶。
主持人问：“你在公司最自豪或者最让你感动的一件事是什么？”
我突然有点惶然，最自豪？最感动？是签单？还是拿到奖金？没有一个答案是让我满意的。那些最多算得上开心，不自豪也不感动。看来这一年多的时间里，白活了。
带了团队之后，很多事情并不能依照原先的思维。我一向是个君子之交淡如水的人，不与人交恶，也不与人太亲密，保持适度的距离就好。
一开始也没打算往上爬，总觉得自己来这个公司是学经验的，学成了就走。只是这个过程太长了，长到我差一点忘记了自己的目标。中途产生的妖魔鬼怪、负面消极严重耗损了我。别人要么在努力开单，要么在学习如何管理，只有我在和自己的思想作斗争。
最后发现，自己一事无成。
我这两年，深夜痛哭过，自暴自弃过，口出狂言过，和人绝交过……到现在，开始重新审视自己，过去的已经过去了，不可改变，往事不可追。能改变的是现在还有未来。
中午和一位部员聊天，其实想找她聊好久了，只是要么是我外出，要么是她外出，总是没找到一个好的时机。今天刚好周末，总算把这次谈心完成了。
我这位部员，刚出来社会不久。她的性格比我还活泼开朗些，和人交往破冰速度很快。我记得她刚来那会儿，我还不是她上级，可是说话特别好听，虚心又热情。我那时候就在想：平常是我夸奖别人，今儿倒是有人来扮演我的角色了。
外向也有外向的缺点，不够专注。总是这里忙活一会儿，那里忙活一会儿，特别在人际交往这块，与谁都能打成一片。（我不是批判不好，只是新人更重要的是加强自己的专业知识和工作技能，人际放后面）
做销售，并不是说开单就开单的，特别是对于从来没有从事这行的人来说。时间过得很快，我这位部员业绩并不是很理想，她心里也打了退堂鼓。
我带人讲究人性化，并不想部员全部按照我的思想和方式来，人各有所长，各有所短，我的方法不一定适合他们。而我也不愿太压迫他们，我只想起到一个督促和打辅助作用。
很显然，在她身上的效果一般。我不想去争论是谁的问题，部员成绩不好，领导绝对有责任，这锅我背。
这周以来，最喜欢这段话：
成就的大小、高低，是不在我们掌握之内的，一半靠人力，一半靠天赋，但只要坚强，就不怕失败，不怕挫折，不怕打击——不管是人事上的，生活上的，技术上的，学术上的——打击。
——傅雷
我跟部员说，成长和赚钱一定要趁早。年纪越大，越发觉得精力不够，比如我，明显觉得没有前两年有精力了。不敢熬夜，不敢情绪太波动，不敢做太疯狂的事情。
可是我今天，失控了。
我不知道部员听完我那些话做何感想，只是我自己跟她聊完，却哭了。那些话，也不知道是说给她听，还是说给我自己听。
成年人没有那么多容易，每一个人都有压力，都在苟且又充满希望地活着。
我最自豪的事情，是希望把你们带好呀。
赤子孤独了，会创造一个世界。
我最亲爱的伙伴们，加油哇。
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