最近临近年末，银行前台业务条线逐步开始召开自己条线2026年的开门红大会，特别忙碌。他们是奋斗的四季度，是银行里从早干到晚的零售、公金和风险人。他们从2025年末就为自己的理想业绩目标奋斗，期待自己在表彰会上胸前戴大红花受表扬的帅照，当然还有自己绩效奖金（干不好还有处罚或者红黄牌）。
反观我们中后台部门，2025年开年，工作就是被各种文件和处罚要求占据着，特别是临时性、事务性的工作、各种表格、各种会议，让我们应接不暇。机构调整、培训提高、监督管理、人事变动、接待检查忙的团团转。常规性工作都是见缝插针在做，常常需要加班。
作为银行人，不管前台、中台还是后台都要完成全员营销任务（2024年没有规定不完成全员营销任务不打A，2025年居然规定机构排名后50%且未完成任务的部门及主要负责人不能打A），凭什么我们中后台要替前台完成任务，那我们的任务谁来替我们完成呢？中后台在银行里面本来没有客户资源，但全员营销任务可不区分前中后台，数字一点儿不少。
特别是2024年末出台的绩效政策，使得我们2024年战略绩效的规则是和前台工作人员相比打9折（中台），8折（后台），这公平吗？
所有的领导在人力资源有限的条件下，在还不太精通改善工作方法和团队及时、高效管理的环境下，只能给能干的人继续加担子，让其苦不堪言。活太多，工作标准还高，如果部门在工作的过程做不好、做不到位，那结果一定就是很差。员工面对新增的工作内容，会抱怨工作量大，会说领导偏心，会受其他员工蛊惑躺平。
2025年的工作量激增，领导们在鼓励大家做奋斗者的时候，员工吐槽和诉求也增加。
我发现有人离开，有人留下；有人抑郁，有人抗压；有人降职，有人提拔。2026年我们是否会好一点呢？
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