把底线说清楚

最近临近年终，作为学校财务工作的负责人，操碎了心。要把学校每一笔账目梳理清楚，更要把即将支付的清单列出来，否则可能因为考虑不周，准备不足造成年底资金的浪费。

“封账”，第一次听说这两个字在2018年12月。那一年，当时学校只有12位老师，123位学生，麻雀虽小 五脏俱全，我负责学校几乎所有工作，当然还有报账员的工作。天啊，咋会还有报账？数学一向不好的我顿时迷茫，可是，没有办法，学校缺老师，眼时下校长就让我顶上去，当了一年报账员。果然，人生的每一次经历都是宝贵的，有用的！就在干了几个月后，年底了，要封账了！我才理解，封账意味着这年财务报账工作即将结束，需要把账目梳理，全部支付完毕。如果规划不合理，就会造成资金支不完，一些该支付未支的票据受到巨大影响。这一年，每天晚上下班后校园里的那一盏孤灯，一定是为我亮起的。

第二年，终于有了报账员。她就是我的助理，聪明能干，上手很快，自然的，所有财务工作有了接班人。连续几年，财务工作终于慢慢理出头绪，熟练起来。今年，又面临封账时刻，结余的资金如何支出才能合理合规？我每天都在琢磨，甚至弄的睡不着觉，或许是我心眼太小，容不下事儿吧

眼看着上级规定的期限快到了，虽说年年会晚几天才结束，但不免会紧张，担心工作做不到位导致财务出现损失，学校发展建设的路上，一分钱都是宝贵的。我的底线，就是账目清楚，一分钱都不能浪费。

一般来说，资金用途比较宽的村拨款应该放在最后考虑，但上级资金未到的情况下，我总是担心最后来不及支付而被迫清零。所以，我大胆的把思路进行汇报，作为分管的负责，有责任把最坏的打算提前思考，这样才能避免失误和损失。尤其是财务工作，必须合理合规，而是把资金用途最大化。

与领导沟通了后，给我的建议是不要着急清零，后续一定还有时间。虽说领导没有采纳我的建议，但我能够把底线说清楚，也是对工作的重视和负责，更是对我所分管的工作人员的负责。只有这样，大家才能张弛有度，按计划支出。

直率，周全，真诚。这几个词是我工作中所体现出来的，作为负责人，了解底线，说出底线，这是应该的。

希望能够顺利度过繁忙的年底吧！财务、德育、教学的轮番烧脑。