给小白HR的一点建议

                                                                                文/小芳姐姐

            从HR的招聘小白到今天已有多年招聘经验，从多年的实战招聘经验中，总结出个人的几点经验，希望对后上来的HR有所帮助。

                                                   

NO1.评估岗位

          从接到部门的招聘需求时，首先要和用人部门沟通这个岗位的招聘要点。为了了解岗位的工作流程，我有时会直接到该岗位的工作现场了解工作模式。作为一名优秀的招聘人员，必须了解公司所有岗位的工作内容和职责。只有全面的掌握了岗位的核心要点，才能更精准的匹配人选。最后再根据部门整体情况，比如公司和部门的氛围，以及部门员工间的人际关系。。。。。。评估这个岗位的人选要具备哪些条件。

                                                                        NO2.筛选简历

        搞准了岗位的招聘要求，接下来开始大海捞针，捞我们需要的侯选人。首先我们要有自己的储备人才库，我的人才库是自己平时一点点积累起来，来源是靠平时同行和朋友介绍，各大招聘网站上积累下来的。平时会不定时联系，等到有招聘需求时，首先从这个人才库里捞。然后从各大招聘网站筛选简历。筛选时注意，有些求职者也不清楚自己的岗位定性在哪？HR要根据求职者的工作经验判断适合他的岗位，而不是一味按求职者所投的岗位来邀约。简历初步敲定好后，接下来是电话面试，尽可能的了解求职者的大致情况，对有些路程较远或有特殊原因的求职者，我会把简历推给部门，直接让他们初步电话或视频面试，有五分匹配的时候，再约到面。这样大大节约了求职者的时间，一方面也体现了公司的人性化。有时候一个小小的举措，就有可能吸引来求职者。还有一个就是电话邀约的时间，碰到非常满意的简历，一定要第一时间联络，时间就是机遇。

                                                                      NO3.入职跟踪

          求职者面试成功后，不要认为万事大吉，煮熟的鸭子也会飞走的。我在招聘过程中，经常被新员工放鸽子。等到求职者入职平稳渡过试用期后， 这个岗位招聘才算真正结束。新员工入职后，作为HR，要主动多关心和跟踪，从公司层面，体现了企业文化；一方面随时掌握新员工的工作情况，做好多方面的准备。

                如今这个各行各业严重缺人的环境下，我们要根据整个招聘市场和公司的具体情况，在平时的招聘过程中，灵活调整招聘方式，不断总结经验，才能及时的满意公司的用人需求。