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管理者要明白的几件事

管理者要明白的几件事

作者: 涵锋 | 来源:发表于2020-06-21 23:40 被阅读0次

1、越往上走,身边的朋友就越少,要学会克制感情,停止向任何人吐露心事。

2、少说多听,少摇头多点头越是人多的场合越要如此,适当示弱是为了拉拢,说去的话都要有目的,不是为了聊天而聊天。

3、心胸要广,眼界要宽,不要跟手下人争荣誉,到了管理层,你所有的成绩都应该来自于你的团队,你的手下,水涨船高,他们越优秀你站的就越高。

4.看人要准,你手下能用的有两类人,第一类是能指使的,可以做你的心腹,能力不需要拔尖,但是关键时刻要能靠得住,第二类是能收买的,是非常厉害的实力干将,但是心和你不在一条路上,能给你干也能给别人干。

5、如果一件事只能安排给一个人干,必须给心腹,打虎亲兄弟,上阵父子兵,很多是后放心比能干和肯干更重要。

6、控制个人情绪不要发脾气,脾气只会买下矛盾,特别是对学历高的人群。

7、心腹犯了错,公开场合可以批评,这是给你树威的手段,但私下要对其补偿和提拔,干将犯了错公开场合不要批评,要鼓励要留面子可以私下提醒,也是给你拉拢人心的机会,集成人员犯了错,公开场合绝对不能批评,可以批评他的上级,隔山打牛,否则你会遇到让你下不来台的人,私下在奖金奖励上提现就行,作为中层要收拾手下有的是办法,不要硬。

8、对下要宽容,对上要听从,对平级单位要凶要狠,要给手下人撑腰,你的人不窝囊不受委屈,你的威望就出来了。

以上是一点浅见,我在分享一个周末总结的脑图,其中的公式可以直接应用。

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