自我管理
方向：职业发展目标
专业：努力寻找自己擅长的职业和岗位，比如李尚昆，与客户、销售人员在一起聊就兴奋，也善于察言观色，有话聊，交朋友。
高效：由于喜欢喝擅长，做起来不就得累，遇到问题总会去找解决方法，也总能找到解决方法，逐渐地让自己只做高效的事情，这就是把握方向。
把握方向，做自己擅长的专业，工作高效，是在企业，在人群中才能实现的。在人群中重要的是与他人沟通交流，包括：在团队内部的沟通交流，关于工作相互是否匹配，大家一起面对问题和解决问题，学会用好的习惯做事，不断学习，创新创造，为企业做出贡献，实现更大的收益。所有这些都存在于你每日的工作事务之中。你天天都在做，只是缺少深入思考，没有上升到卓越管理者的高度和层次。我们只有不断地想着成为卓越管理者，才能不断进步，快速成长，从优秀到卓越。
平行管理
方向：你要把握住日常工作与企业发展和战略一致。同时也要影响同事把握与公司的战略发展一致。
专业：同事之间相互了解他人的擅长，做到专业之间有效的协同，形成专业层面上的合理。
高效：同事之间是合作完成一项任务，共同处理一件事务，所以这里的高效不是自己做事高效，而是一起高效完成共同承担的任务。
沟通交流：你和同事天天都在做的事情，一起解决问题，团队意识不是讲道理，而是体现在日常工作的行为举止，通过沟通交流才能清楚自己和同事是怎么理解和怎么做的，通过沟通交流消除影响业绩的消极因素，做到与岗位高度匹配，大家一同为团队做出更大更多贡献，完成和超额绩效目标。
向上管理
方向：与公司的战略发展一致，你要把握住日常工作与企业发展和战略一致。要了解和理解领导描绘的长远目标和发展路径，并学会站在领导的高度和层次思考你所负责的领域的长远目标和发展路径。
专业：这里指你所负责的领域的专业实力。你要明确你为公司做出的巨大贡献之一就是整体承担起这个领域的人才密度，团队专业实力等管理，完成绩效和贡献值等等。
高效：总是要与同行、同领域最优秀的企业比较，向他们学习，超越他们，成为别人学习的榜样。
沟通交流：除了公司例行会议外，至少每周与领导主动沟通交流一次。不仅让领导了解各项指标完成情况，还要让领导清楚你团队存在的致命缺陷，解决问题的方式，团队成员岗位的匹配度等等。
向下管理
方向：你要把握住日常工作与企业发展和战略一致。要了解和理解领导描绘的长远目标和发展路径，并让团队成员都准确地理解企业发展目标和战略，以及发展路径。组织团队落实和执行。
专业：这里指你所负责的领域的专业实力。你要明确你为公司做出的巨大贡献之一就是整体承担起这个领域的人才密度，团队专业实力的管理，完成绩效和贡献值等等。
高效：首先你是团队成员的榜样，总是要与同行、同领域最优秀的企业比较，带领团队向他们学习，超越他们，成为别人学习的榜样。
沟通交流：除了常规例行会议外，你要以“小班制”方式，每次几个人坐下来沟通交流，让每个人都能理解、记住公司近6个月要做的最重要的5件事情。不仅让团队成员了解各项指标完成情况，还要让大家清楚的知道团队存在的致命缺陷，掌握每个人解决问题的方式，团队成员岗位的匹配度等等。
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