如何做顶层设计帮助战略规划落地

一、 没有战略就没有顶层设计，没有顶层设计就谈不上战略

1、 企业没有战略？还想做大？只怕是痴人做梦。

当今世界，企业间竞争激烈，产品同质化严重。企业想要在夹缝中生存，企业必须要有清晰的思路和发展方向。纵观全球企业500强，无一不有一沓厚厚的战略指导方针，方能做到榜上有名。

2、 您的企业战略科学可行吗？公司上下都清楚吗？别让它成为丢在墙角的一摊废纸。

企业战略，是一套科学系统的企业计划。需要专业的调研和战略工具，如：战略实施模型、PEST分析、SWOT分析等工具。企业战略不是灵光乍现的ideal，是企业自上而下的解读，否则，您的战略如同废纸。

3、 有战略无战术？等于白做；没监督，不落地，你是在浪费你自己的时间。

企业战略即要有顶层的战略思路，又要有能够落地的战术。空谈误国，实战才能赢天下；企业战略还需弹性化的管理，第三方的监督辅导，方能更有效的落地。若您在这方面并不擅长，劝您把宝贵的时间花到您擅长的领域，而您只要请专业的人做专业的事。

二、 基于战略规划的顶层设计必须解决的如下问题

1、分清到底谁是你的主要顾客？

2、公司的核心价值观把谁放在首位——股东、员工还是顾客？

3、盈利倍增需要追踪哪些关键业绩指标？

4、如何划定战略边界，控制战略风险？

5、如何营造创新氛围，鼓励组织成员积极创新？

6、员工的互助承诺如何？

三、多元化、个性化的战略规划顶层设计方案

金方略管理咨询由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法对企业进行诊断、分析，并提出个性化的解决方案，同时指导企业实施落地。

1、 寻求企业发展的导航仪和路线图：

站在企业决策的制高点上，统揽大局，为您设计一套“未战先胜”的超级商业框架，为企业发展安装导航仪，提供路线图，让企业未来更美好。

2、 破解企业关键难题：

重新梳理、整合内外资源，重新设计与优化商业模式，让企业的赢利点多元化，真正有效地解决企业盈利难题和融资难题，帮助企业快速发展。

3、 落实企业战略落地的系统化工具

企业战略贵在“顶天立地”，如果不能科学落地，即使再顶天的战略也等同于空想，金方略管理咨询为您提供系统的方法论与工具，把复杂的执行简单化，让企业战略高质量落地。

四、 选择金方略管理咨询的四个理由

1、实业型设计专家

金方略管理咨询的商业模式设计专家，都是做实体企业出身

都是追求“实干实效”的实业家

他们更能理解企业亟待转型升级的心声，他们更能贴近企业发展的实际问题

洞察企业发展困境的本质，制定出最佳的战略顶层设计方案

要知道，实业型专家才是真正的实战派

2、实操型咨询顾问

金方略管理咨询的咨询顾问，都是专精一艺

都有平均10年的一线实操经验和项目管理经验

他们专注某一领域术业专攻，积累了深厚的专项功底

他们参与过不同企业的项目跨行业实操，博而不杂，可以解决不同行业的个性问题

3、陪跑式顾问服务

金方略管理咨询派出咨询顾问上门，与您一起工作

只有战略顶层设计方案落地，才能真正为客户解决问题，不落地，无意义

金方略管理咨询将与您共同参与战略顶层设计方案的执行

做方案落地的陪跑人，确保真正为您创造实效

因为项目落地实效是金方略管理咨询的形象和声誉，我们无比重视

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