昨天写了一篇文章回答了群里小伙伴找合伙人的第一准则是什么，今天新的问题又来了，合伙人股份配比怎么样最合理？
其实这个问题在网上是有标准答案的，创始人要有绝对的控制权就需要有相应的股权占比，比如占到67%以上时就有了绝对的控制权，因为股份已经超过了全公司的2/3，那你即使解散公司也不用和任何人商量。当你占股51%时你是这家公司的绝对大股东，你掌握了绝对的话语权，有了一票否决权。当你占股低于51%时可能你需要通过股东会决议才可以做某些重大决定。这些是大家都懂的标准答案，但我相信很多人在实际创业中会遇到各种各样的突发事件导致股权没有达到理想状态，所以今天我还是想通过讲故事让你知道股权的重要性。
当我们刚刚做蛋解创业的时候4个合伙人，三个全职一个兼职。那时虽然我是最初的发起人，也是投入最多的一个，但我当时的想法很天真，并没有意识到股份的重要性，认为公司做大了股份才值钱，公司倒闭了即使100%占股也并没毛卵用。抱着这个心态，我们开了一个不算正式的小会，明确了我们各自的股份占比。大概比例是4：2.6：2.4：1分配的股份，并按照股份比例出的现金，就这么稀里糊涂的开始了创业。
但后来的事情发展并没有一开始想的那样顺利，先是我们讨论任何事情的时候都无法达成共识，我们三个全职合伙人做任何决定都必须要商量很久才能继续推进，并且每个人要想推进一件事的前提必须要先拉一个支持者才可以，久而久之大家撕逼的事情越来越多。慢慢有的合伙人觉得自己的想法得不到其他人认可干脆就不来了。另外有的合伙人的终极目标已经不是把事情干好了，而是想尽办法联合我排挤另外那个，演变成了一场宫斗剧，兼职那个兄弟也根本没有打算全职过来的意愿。很长一段时间公司除了保证节目按时播出，其余的时间全是内斗与撕逼。我们那时还在融资阶段，对外我们不能和投资人说我们内部已经乱成一锅粥，也不能对听友说我们其实都快互砍了。我记得最难的时候我一个人维持着这家公司，两个全职合伙人都已经开始筹划着自己的事情了，可因为没有退出机制，大家还是挂着蛋解创业的合伙人名头在外面浪着。那时真的是整个人都被掏空了，钱融不到，人又招不起，合伙人也都不来了。。。能从那段时间扛过来我自己都很佩服自己，真的。
怎么解决的问题我今天不想多谈，结果是我最后和敬爱的大海老师走到了最后，我们的股份变成了我7他3.
今天我只想把我的反思与总结分享出来。给那些想当老好人的创业者提个醒。
第一，股份很重要，别看不上你最开始那点股份，因为你手里只有股份。
第二，公司必须有个大股东，压倒性的占股才能稳定，一言堂是小公司的生存模式。
第三，兼职想要股份的，让丫哪凉快哪歇着去，不全职来就玩蛋去。
第四，光出钱不干活的最好别要，丫除了不干活还特么会指手画脚。（投资人除外）
第五，光干活不出钱的不要，想知道为什么看上一篇文章。
第六，资源占股的不要，最靠不住的就是资源。
第七，老员工给股份不是因为苦劳，是功劳。
第八，合伙前别特么聊怎么分钱，先把怎么分手聊了。
第九，合伙人走了不是什么过不去的坎，以后还有更操蛋的事等着你呢。
第十，最好别创业了。。。
这是我两次创业过程中总结出来的一些小的经验，话挺脏是因为我吃过的屎比较多而已。同时还有听友问股权的分配标准是什么？我就再瞎喷一下：
1，两个人合伙别五五，9：1、 8：2、 7：3 都不错。
给多少主要看两点，对现在的重要性和对未来的重要性。
2，三个人合伙别三三三，8：1：1、 7：2：1、 6：2：2都不错。
3，别忘了设置一个期权池，最好是10%-15%，毕竟要为今后做打算，现在的团队想做大早晚要有更牛的人进来。
4，如果你想玩全员持股，等你公司上市了再说吧，起步玩共产主义的老板永远成不了资本家。
5，如果有人说自己是投资人，还特么要占你30%以上的股份，赶紧推荐给你竞品，那就是一骗子。
6，创始人最重要的是找人、找钱、找方向。但核心的技能是找方向，然后是找人，钱这东西是顺理成章的事。
7，你要非跟你媳妇一起创业的话，最好一个人持股，省得到时家没了，公司也没了。
我知道，说了这么多你创业时还会脑子一热，把上面这些全都抛在脑后，因此每个人适当的吃点屎没什么不好，吃过屎才分的清楚屎味的巧克力和巧克力味的屎哪个好吃。
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