4. 创新很重要，他们鼓励每个人都带来新点子，不管新点子有多离谱都会进行验证。
5. 在每次交易之后，就会有一封内部的报告详细指出每位银行家的贡献。这样所有人的贡献都会得到认可，并且所有人都能够看到公司的成功中其他人贡献的重要性，这非常清楚地表明了公司对于团队精神的高度重视。
6. 高盛的发展并非植根于伟大战略之中，而是源于长期坚持进取的动力。日复一日地做着成千上万的琐事，尽你所能坚持往你认为最正确的方向前进，这就是管理；激励每个人朝着这个长期的目标共同协作，这就是领导力。
7. 成功的企业都会有一些必须坚持的原则，而如何能让这些原则得到贯彻并深入人心才是关键。由上而下一以贯之的执行，来自于由衷的赞同与接纳。
8. 温伯格和怀特黑德被任命为高盛的联合执行主席，共同承担作为一个整体的公司的责任。在建立这种双人领导制的过程中，两位约翰充分发挥了他们友谊的优势。他们相互尊重又分工明确——一个主内，注重对内部的管理工作，另一个主外，注重对外和客户打交道。通过经常交流沟通，他们避免了相互竞争。高盛被人称誉为“一个有机生物一样结合为整体的公司，而非闲散地聚在一起的一群人”。
9. 对于组织的领导者和员工而言，最重要、最困难的决策是决定“不”。
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