记得当初刚刚步入管理岗位那会儿，正是自己疯狂“收割”知识的时候。那时感觉自己的脑子像是饥饿无比的猛兽，每天都迫不及待的吸收各种各样的知识来“充饥”。因为，每天都面对各种各样的问题，包括人的、事的。工作时间在各种难题中来回奔命，工作之余就迫不及待的翻读各种管理方法。
还记得，那时只要在手机上看到一个提升管理认知的知识点，就会复制发送到朋友圈，朋友圈有段时间真是成了学习“笔记本”，“骚扰了”可是不少小伙伴，这里说声抱歉。
后来，随着接触的知识越来越多，工作中接触的“人事儿”也不断增加，越发觉得在一个组织里，没有一套包治百病的灵丹妙药。各种方法论原理纵使把管理这套学说分析得再透彻，也赶不上人类这个物种思维和情绪变化的速度，也要具体问题具体分析，设身处地的直面问题才能找到可信答案。总的来说，学习管理知识重要的是给我们一种思维模式，知道遇到问题了该从哪些方面去思考，知道我们看到的一个问题和它背后可能隐藏的实际问题有什么关联。下面归纳了两点体会，先与大家分享，希望能帮到有需要的人。
1、我们很少能直接改变别人，要想改变别人，先从改变自己做起。通过改变自己来改变别人，通过成就别人来成就全体，这是我们作为这个层级管理人员能够做的事情。
2、判断一个人能产出多少，可以从能力、态度、时间、情势这几个维度考虑。
成效=能力*态度*时间*情势
能力不仅是员工自己拥有的，作为管理者还要注重赋能的重要性，我想这个大家应该都共识，专门讲赋能的书和课程也有不少，如要深入了解可以专门找来再学一下；
态度决定了一个人做事的意愿。一些能力很强但态度不过关的人，这些人态度驾驭不了能力，注定不会产出令人满意的结果。这里需要我们关注的一点是，员工的态度还取决于管理人员对其布置工作的方式方法，方法得当则能够更大限度激发员工做事意愿，从而在态度上取得正向作用；
情势一方面是做一件事的时机与大环境，有些事在不同情势做达成的效果会迥异；另一方面是组织给员工提供的大势，“求之于势 不责于人”就是这个道理，与其更加依赖员工的个人能力来搞定一件事情，不如通过组织机制保障来让事情变得更加顺畅；
时间，之所以把它放到最后说，是因为想特别强调一下。这里的时间，不仅指员工花费在具体工作上的时间和精力，更重要的是作为管理人员，拿出了多少自己的时间有效花在员工的身上。没错，人类这个物种是一个时间交换动物，只有你舍得在自己员工身上花时间，你的员工才肯把自己最宝贵的时间拿出来给你。团队建设、懂得倾听、指导培训、员工关怀等等这些，都是有效花费时间的方式。
关于管理，你的问题、思考、领悟又有哪些呢？
欢迎关注作者一起交流学习~
积跬步 至千里
END
网友评论