企业管理不能忽悠
一个公司管理好不好？通常主要看绩效，但叶锋认为好坏的标准是老板和高管的管理观念有没有裂痕？如果有裂痕，绩效好就是暂时的。因为有裂痕，不齐心了，团队的执行意愿和执行动力就会打折扣了，执行力不好的好绩效都不能长久；如果观念一致没有裂痕，那就可以循序渐进的来调整，即使整个公司的绩效暂时不好，只要高管带着团队建立了完整的标准化管理系统，有了标准化流程和方法，有了各项绩效标准，每天研究和改善，每天都在琢磨绩效不好的地方如何改进？每天进步一点点，问题也会慢慢解决。如果没有建立标准化管理系统，因为没有标准，不知道自己有没有进步？如果没有绩效（业绩和效果）标准，精益化管理也可能是口号，精确了多少？获得了多少效益？
很多企业的老板和高管信奉罚款，绩效与工资挂钩。适当的罚款本没有问题，问题是把方法当做了结果，没有搞清楚罚款的目的是什么？误以为做错了事情，罚款了就完事了，企业需要这些罚款的钱来发工资吗？？？
罚款或绩效与工资挂钩的目的是让团队成员敬畏制度，为了自己的钱而去自动自觉的改善绩效，目的是制定具体的措施去提升绩效。
很多企业，绩效与工资挂钩了，扣完钱就没事了，工作真的完成了吗？这应该只是通过绩效考核发现了问题，只是绩效管理的开始吧。叶锋看见不少企业的纠正预防措施表上写着：“加强检查”，“叫员工细心”，“加强员工培训”等字样，这种管理者是大忽悠，是在应付交差，根本没有用心在工作。为什么这样说呢？
“加强检查”，你怎么检查？检查表呢？谁检查？谁验证效果？
“叫员工细心”，怎么叫？谁叫？怎么样才叫细心？细心的标准呢？谁验证效果？不细心怎么办？
“加强员工培训”，怎么培训？培训方案是什么？培训计划在哪里？培训内容是什么？培训对象是哪些人？用什么样的方式培训？谁来培训？谁验证培训效果？培训目标是什么？怎么样来验证培训效果？
这些如果没有具体落地方案，那就只是喊几句口号哄老板。如果再发生类似错误就再在纠正预防措施表里重复这些口号，反正老板很少看这些表格，即使老板看了也没有时间去验证效果，管理者就做个形式忽悠一下就过关了，这不是忽悠是什么？
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