学习内容：阅读林老师的书《用生活常识看懂财务报表》第二章3-5小节
感想：
1. 企业要想增加收入，只有两个途径：对外增加销量、提高收入，对内降低费用及成本。
而真正能形成正循环且能让企业具备长期活力与赢利能力的是重点注重增加销量，提高收入，而降低成本及费用只能作为辅助。如果企业增加利润的重点放在对内降低费用或成本上，那么即使做到极致，这个优势也很容易被超越和取代。
就像我们公司，属于家用小型农机设备制造企业，由于产品的区域性很强，只适合在山地林地等地块分散，高低起伏的区域使用，就大大限制了行业的天花板，再加上门槛低竞争激烈，公司近年增加利润的方法是：不断更新产品，保证已有的市场以外，增加新品类的产品以适应新的农林种植采摘需求。近两年公司也一直投入在新产品的研发推广上，把产品做优，没有陷入同行的低价竞争；在对内上严控生产流程，严格按照销售计划生产，防止原材料的超额采购，零配件的超额生产，以此降低损耗。这些举措与林老师书本中所介绍的知识完全吻合，公司增加利润的战略是正确的，反观另外几家同行，大部分还在做低价竞争，产品质量不断下降，产品一直处于模仿制造，没有做出自己的品牌，长此以往下去，慢慢的肯定会越做越差。
2. 公司的净利润不等于现金，利润表上显示赚钱≠公司账上有钱。就像我们公司，每月营业收入是一百多万，但是很多经销商都有两三个月的账期，特别是大的经销商账期更是长达半年一年，大客户都是烂客户形容的确实准确到位！即使公司每个月都有一百多万的营收，但实际上按月回款的总金额不到营收的一半，这就导致了公司一直处于资金紧张的状态，这是一个非常危险的情况。
3. 分析一个公司是否具有长期稳定获利的能力，需要分析5年的财报，因为从5年毛利的变化率，可以大概分析该公司的发展情况：
稳定下跌=合理；稳步上升=合理，突然大幅提升=公司主营业务转型，突然大幅降低=出现问题或新竞争者。
4. 想要快速知道一个公司营收达到多少能赚钱，可以计算出损益平衡点。例如我们公司2018年主营业务收入是1735万，固定支出是：63.9万，变动支出是：1086.4万，那么我们的损益平衡点应该是：1709万。
总结这三天利润表的知识点：
第一、像管理人一样投资；
第二、三张财报要结合看；
第三、财报的难点在“中翻中”，重点看审计意见是否为：无保留意见；
第四、利润表其实等同于个人收支表；
第五、营收是绝对值，要详细分析结合其他数据才有用；
第六、一个公司最重要是的长期稳定的获利能力；
第七、一个好的公司提高利润的只要方法应该为增加营收，辅以降成本和费用；
第八、净利润≠现金，5年财报才能清楚公司的发展情况；
第九、计算损益平衡点可以快速知道公司的经营红线。
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