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从部队到公司后，我发现同为管理，但内涵不同、方法不同。在部队体制下工作了十多年，对于这套管理体系比较熟悉，但对公司的管理模式十分外行。
为尽快熟悉公司的运作方式、管理模式，除了上班时多观察了解，还有更重要的途径就是阅读专业书籍。专业书籍中，当然优先选择经典著作，因为这些著作解决的问题带有开创性、根本性。
《科学管理原理》
这本《科学管理原理》诞生于19世纪初，是“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒的主要著作，书中反映的科学管理思想的根本内容在于提高企业生产效率。书中反复提及，科学管理原理有四个基本组成要素：
1.形成一门真正的科学；
2.科学地选择工人；
3.对工人进行教育和培养；
4.管理者与工人之间亲密友好地合作。
现在看，这四点很普通寻常，很多企业也是这么做的。整本书也不厚，语言并不高深，似乎没什么经典之处。应该看到，这些原理如此普通，恰恰说明泰勒的科学管理思想应用广泛、深入人心。
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读这本书，可以让我们了解现在企业管理制度的渊源，明了科学管理解决的主要问题。从中还能学习到泰勒作为优秀的管理者，所具备的优秀品质。
百折不挠的坚定信念。泰勒是“科学管理之父”，在他生活的那个年代，美国资本主义经济快速发展，企业规模快速扩张，但企业管理水平并没有跟上，导致工人们大量出现“磨洋工”现象。
当泰勒提出对现状做出改变时，工人一个接一个地找到他，威胁他如果试图打破已有作业速度，就会被孤立、甚至面临生命危险。
但是泰勒没有退缩，他认为“在这种情况下，任何怯懦的表现不是减少而只会增加风险”，他明确告诉这些工人“打算每天晚上仍从铁路旁的那条小道步行回家，不曾也不准备携带任何武器，他们可以向我开枪，将我打死”。这种斗争不是一天两天，也不是一两个月，而是差不多三年！
没有坚定的信念，稍有动摇，就不可能坚持下来。除了学习科学管理思想外，更应该学习科学管理背后、对科学精神的坚持。
管理者总是会面对各种各样的困难，需要协调多方利益，这就要有坚定的信念支撑，才能坚持做正确的事，不断推动企业发展壮大。
下沉一线的实践理念。泰勒反复强调，“管理者与工人的工作和职责几乎是均分的”。这对管理者提出了更多的要求，因为在之前“积极性加激励”管理模式下，管理者很多工作和职责都推给了工人。
而在新的科学管理模式下，泰勒发现，实现工人与管理者协作的最大障碍，是管理者不知道计件工资的标准应该是多少。他在书中用了大量篇幅介绍搬运生铁、铲运物料、砌砖、检验钢珠、操作金属切割机等，每一项都深入一线，经过详实、可靠的实验，得出了相关工作的计件工资标准。
所以，管理并不高高在上发号施令，而是需要深入到工作中，提炼出规律性的模式，然后推而广之。
稳扎稳打的推广方法。泰勒坚信自己的科学管理思想，而且还能深入到一线去实践，找出科学管理的模式，但是，这就够了吗？
用书中的话说：“对机器所必须进行的实质性改进，以及同时进行的用秒表对每个工人工作所需时间进行细致观察，都是比较容易完成的。”比较难做到的是，“改变300多个工人的精神状态和习惯”，这一点“只能慢慢经过长时间有目的的直观教学才能实现”。
所以，在具体实施时，泰勒采取了稳扎稳打、逐步实施的策略。
开始时，每次只能与一个人工人打交道，直到这个工人充分相信，运用新的方法有了较大收获，否则，就不应进行下一步的变革。
接下来，按照这种方法一个接一个地巧妙轮换工人。
当企业的1/4~1/3的雇员已从原来的方法改变为新的方法是，就达到一个转折点，可以进行全面推广。
可见，好的思想、理念，还需要好的方式去推广，这样才能取得预期效果。泰勒在书中也提及了一些没有取得好效果的应用，要么是理解不深刻，要么是推广操之过急。
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这本书作为科学管理的奠基之作，直接导致了后来福特的流水线生产方式，至今仍在深刻地影响着我们的很多产业，也影响了我们的生活和思维。
现在已是信息化、网络化社会，新形势下，个性化慢慢占据主流，流水线生产方式是不是会被淘汰？泰勒的科学管理思想是否依然有强大的生命力？科学管理的应用边界何在？都值得我们深思。
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