有一个“优势四象限”工具，可以帮你先大概框定一下，你的优势在哪个区域，以及这个区域适合的工作有哪些。
“优势四象限”认为，任何一个人的优势，都可以通过两个维度来锁定。
第一个维度，你更擅长对人还是对事。
你可以回想一下，你平时更擅长和人打交道，还是更擅长跟事打交道？
你更擅长对着电脑、对着文档，对着流程图来工作，还是对着人工作呢？
所谓擅长，就是你的单点效率最高的部分。
你通过跟人打交道，哪都的价值大，还是在单位时间里，你通过跟事打交道，拿到的价值大呢？
第二个维度是，你更擅长抽象还是具体。
喜欢抽象的人，更擅长讲理念、讲概念，他们习惯把具体的东西抽象化。他会上升一个层次。
喜欢具体的人，更关注具体的数据和细节，他们喜欢拿事实，拿数据说话。
举个例子，同样是进一个房间，抽象型的人会说，房间的气场真不错；
具体型的人会说，这个桌子很好，手感不错。
所以，你现在可以自己判断一下这两个维度，看一下你属于哪一种类型。
在讨论的时候，抽象型的人会不断的谈战略，谈理念， 而具象型的人就会老问你，数字，打法，操作，细节之类的内容。
通过这两个维度的判断，我们可以把企业里的人，分成四大类——影响型、管理型、专家型和技术型。
你可以一边听，一边给自己对号入座。
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