六、打造第一家极致单店的后续动作
当我们打造了第一家极致单店后,连锁之路才刚刚开始。我们需要在这家极致单店的基础上,去“提取标准、汇集成册、训练标准、迭代标准”。这些标准,应该涵盖门店的每一项,包括“产品标准、面积标准、投资标准、成本结构标准、服务标准、薪资标准......”。
所谓连锁,连是复制,锁是模型。连锁,就是复制模型,复制一个又一个极致单店的模型。做区域品类冠军,重要的不是店数多,而是每一家店都是超级有效规模。如果你能够做到每复制一家店,都接近甚至超越最好的极致单店,那你就会越来越轻松,越来越从容,活在他人想象之外。
最后,我们还必须意识到,正如德鲁克老先生所言:“企业所有的领先,都是暂时的”。你打造了一个极致单店,过了五年,你还极致吗?很难!所以,打造极致单店,是餐饮老板永恒的课题,是餐饮老板一生的任务。餐饮老板,是永远让单店保持极致性的第一责任人。
餐饮老板们,加油!











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