1、询问可以帮助你的人
社会学家格兰诺维特认为，人际关系网络可分为强关系网络和弱关系网络两种。
强联系就是比如你的好朋友、你的事业伙伴，你们往往处于同一个圈子，所以接收到的信息很多是重叠的。
弱联系是指那些和你不太熟的，可能是朋友聚会上加了微信的陌生人，或者是某个素昧蒙面的校友。
弱联系的人因为和你处于不同的圈子，往往能够带来非同质化的信息以及意想不到的机会。
很多人经常发“万能的朋友圈……”为什么说朋友圈“万能”呢？
假设你有150个微信好友，而你朋友也各自有150个好友。如果遇到问题，只从自己的朋友里面找，是150人的范围，如果你求助朋友，让他们帮忙介绍，就是22500的范围，这些人中，极有可能存在能帮你解决问题的人。所以朋友圈当然是“万能”的。
但你不求助，就永远不知道谁可以帮你。
2、明确你的请求
很多情况下，当你提出请求时，对方没有什么反应，有可能并不是不愿意帮你，而是不知道到底该如何帮。
求助时，先明确你的请求，或者告诉对方具体可以如何帮你，这样收到反馈的可能性会更大。
3、给别人一个帮助你的理由
社会心理学家艾伦·蓝格做了一个实验，他去图书馆请排队等着用复印机的人帮个小忙:“对不起，我有五页纸要复印一下。能不能让我先用一下复印机？因为我有急事”听到这句话后，94%的人让她插到了前面。
而当她说：“对不起，我有五页纸要复印一下。能不能让我先用一下复印机？”只有60%的人应允了她。
差异在哪里呢？那句“因为我有急事”，或者更精确一点，是那个词“因为”。
“有急事”并不是一个什么好理由，但仅仅加了“因为”，会让这个请求听起来非常合理，因为我们每个人都希望自己做事有理有据。
因此，在工作中请求别人帮助的时候，加上理由，能够大大提高自己得到帮助的概率。
“能帮我做个图吗？有点急，因为这篇文章马上就要推送了”的效果往往比“能帮我做个图吗？有点急”更好。
4、礼尚往来与值得帮
人与人之间的关系是双向的，你不只是一个接受者，你也需要成为一个施与者。
谢丽尔·桑德伯格曾在《向前一步》中提过，人们会本能地投资给那些才华出众以及能因自主而真正受益的人。当你想寻求帮助时，让自己成为一个“值得帮”的人也很重要。
5、不要停止询问并掌握一点“Practical Intelligence”
《第三选择》中有个例子，作者史蒂芬·柯维的儿子某门课程考得特别差，因为考题难得离谱，于是他跑过来问史蒂芬·柯维该怎么办，他的档案上不能出现这样的成绩。
史蒂芬·柯维直接让儿子找教授谈谈，找出得A的办法，于是他去找了教授。教授拒绝了，但因为他一直坚持，最终教授松口了，对他说：“如果你能在55秒跑完400米，我就给你个A-”，结果他以A-的成绩通过了这门课。
当你觉得自己好像没有方法、找不到答案的时候，不要放弃，继续问。
这里有一个技巧，不要指责对方“为什么你没给我A”，或者“你能不能给我个A”，而应该是“我要怎么做，你才能给我个A”。
当你这样询问对方的时候，其实就已经默认对方可以让你得A，他会偏向于思考“如何让你得A”的方法，这样一来，即便要求苛刻，至少他的态度已经转变为“可以给你个机会”。
有智慧地沟通并达成自己的目的，是一项很少有人注意、但非常重要的能力。心理学家 Robert Sternberg 称这种沟通能力为"Practical Intelligence（实践智力）"，是指“知道向什么人说什么话、在什么时候说、怎样说，才能达到最好的效果”。
但好多人，要么是很难控制情绪，用质疑的态度，要么上来直接要求打破规则、提出不合理要求。
只有很少的非常懂得沟通的人，他们的请求会得到更多支持，即便需要付出另一种代价。
不惧怕与所谓的“大人物”对话，主动得到自己想要的东西，也是一种非常稀缺的能力。
（老话讲，张嘴三分利，不给也够本。其中讲究也不少）
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