“管理是什么”这个问题是次要的，我们必须要搞清楚管理的任务是什么？
任务一：深入思考并且界定机构的特定目的和使命
这让我理解了最近我们正在做的项目，虽然是一个公益项目，但我们在策划这个项目的时候我们首先讨论的是我们的使命、价值观和战略目标，因为只有这样我们才能保持我们方向的正确性，才能保证我们在正确的航线上运行。
任务二：让工作富有效率，使员工有所成就
企业所有资源里面，具有放大作用的“资源”只有人力资源这一种，所有其他资源都遵守物资守恒定律的，他们的利用有好又坏，但是永远不可能使得产出大于投入之和，唯独人是可以成长和发展的。
今天我还专门发了朋友圈，管理者“执着于目标，不应该执着于形式”，如果你只在于员工的手和脚，不在乎他的头脑，那员工就想当于牵线木偶，那人家就是搬砖工人，你就是包工头。
任务三：社会责任
企业存在就是为了向顾客提供商品和服务，为社会提供经济剩余，而不是为了向员工和管理者提供职位，甚至不是为了向股东提供股息，医院存在不是为了医生和护士，而是为了以治愈疾病而且永不再来为唯一愿望的病人，学校存在的目的不是为了教师，而是为了学生。
忘记这一点的管理者，只会管理不善。
我的理解就是“回归初心，不辱使命”，所谓的社会责任不是做点公益，做点慈善，而是回归企业的使命，用自己的产品和服务助力社会。
任务四：时间维度
管理始终必须考虑现在和未来，考虑短期和长期。
原因一：由于经济和技术的进步，一个决策产生结果和得到验证所需的时间越来越长。
原因二：管理不仅要活在当下，而且要活在未来。
任何行业都有各种各样的投机者，他们的出现就是为了提醒我们不仅要活在现在，我们怎么样活到未来，辩证的看我们也应该感谢他们，正是他们让我意识到了未来，最重要的是让我们提前做好了准备。
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