黄健的办公室在走廊的最深处。与其说是办公室，不如说是茶室更贴切一些，长型茶桌上放着不同种类的茶，办公桌也洁净到几乎没什么烟火气。
“每年有核心业务，有增长业务，有种子业务。产品模式是这样，核心业务每个月的流水十几个亿，很稳定，每年开10个种子业务，存活概率都知道的，一般每年活一半死一半，活下来的，作为来年的增长业务。一个公司没有增长业务是非常可怕的。”
当我询问他何时开始布局企业服务生态的时候，黄健的答案理性的不像一个年轻人。
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2010年，22岁的黄健成为上城区税务局正式的公务员。早在2006年的时候，还是浙江财经学院学生的黄健作为实习生已经在税务局学习。单从税务人员这一工种和学习经历来讲，黄健已经拥有了许多财会人梦寐以求的。
但2012年，黄健从税务局辞职，加入阿里巴巴。或许很多人不理解，为什么放着金饭碗不要，偏偏要去冒这个险？
“那个时候阿里是不牛的，但那个时候觉得阿里企业文化特别牛。为什么阿里进去的人很普通，这条生产线出来之后就这么牛了？就是他的企业文化。”
不难看出，黄健在自我认知以及自我超越方面的境界：不断与自己博弈。
原本，阿里看重的是黄健在财务方面的沉淀。人力主管在与他的接触中发现，黄健不为讨喜而来，他对于提升知能的重视可以赋予组织不一样的色彩，同时扎实的财务知识让他跳出人力的框架去思考。黄健本人也对这个构建企业文化的部门有着浓浓的兴趣。
之后，黄健顺利入职阿里巴巴人力资源部，成为其中一员。
“我人生两个大的转折，第一个是从税务局出来去阿里，第二个就是从阿里出来。”
会计科班出身的黄健，对企业运营中体现的数据、财务指标非常敏感，能从中洞悉未来趋势，有着机敏的眼光和独到的嗅觉。两年后，黄健又做出一个惊人之举——从阿里巴巴离职。但阿里的沉淀却给了黄健不一样的灵感。随后他创建杭州万源人力有限公司，以人力资源为流量入口，开始打造企业服务生态圈。
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“阿里本身是一个第三方服务机构，做电商服务，通过这样的灵感和理念来做。我们是，如果企业有需求，没有服务的创造服务给你做，客户就是这样，目标锁定，前期浅层次合作，薪酬帮你优化，只要找人我们就可以切进去，只要切进去，后期深度挖掘。审计、法律，我们是做服务生态圈。”
正如黄健所讲，万源从人力入手，从事人事外包、社保代缴、劳务派遣、劳务外包、招聘外包、财务代理、职业培训、薪酬社保代理、公积金代理等业务，不断创新拥抱变化，并由此延伸出财务、企业投融资等服务。
2017年，万源年收入1.6个亿，净利润达八千万，公司由杭州万源更名为浙江万源人力资源有限公司。
这样的业绩并不是靠运气得来。从第一笔生意开始，黄健就注重客户的筛选。阿里出来后，黄健特别关注阿里系可能成为独角兽的企业。“服务企业的段位多高，你自己就多高。服务独角兽，两年之后你也是独角兽。阿里人谈事情，不需要喝酒，价格合理，看落地服务就可以。”
另一方面，黄健开发新的管理系统——SAAS，从客户需求出发，提供专业化、一体化的HR服务平台及专家支持，提升顾客价值。
在谈到公司未来发展上，黄健提到最多的是“空杯心态”。在每年年底，黄健都会在公司召开空杯会议。“不管之前做的再好，1号开始，不管是销冠、高层、中层也好，从我开始，一切归零，从一张白纸开始做，以前再厉害没有用，不带任何骄傲自满心态。然后接着创新，学习新的产物。”于是，公司每年都会有新增业务，保持发展活力，主动求变。
对于万源的未来瓶颈，黄健有自己的逻辑。他发现，无论是从公司管理还是人力输出上，90后乃至00后的职场思维已经发生变化。“他们会选择不定时工作时间，不像以前朝九晚五的生活，很多人采取在家办公的模式，招人也越来越难，不完全是瓶颈，只是思维模式在变，我们的业务模式也要改变。”
万源的员工平均年龄都是在27岁，几乎都是90后员工。黄健的管理方式是“无招胜有招”。不打卡、不过分约束，以结果为导向。年底将目标定好，不参与过程，每月的不定期会议来协助解决过程中的问题。“90后思想都在变化，可能下班的时候好好的，明天就要辞职了。不像70后80后一个单位一辈子，现在履历上一年跳两次就已经很好了。90后管理，8分鼓励，2分批评。鼓励鼓励，再鼓励。虽然你不行，我还是要夸你行，明天就可以朝着行的方向做。90后不太会批评，只会打气，各方面收入挂钩，让他觉得很厉害，将他逼得厉害。”
类比于其他创业者，我问黄健有没有过摇摆和慌张，他却从容地回答道，“有些事越早做越好，如果不上学自学做这个，或者是上班一两年就做是不是会更好。”黄健知道，要在市场扎下根基，需要更敏锐地发掘并响应市场的需求。在这个不确定的市场环境下，不难理解他不断变化的原因。
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