文章主题：企业管理
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图片作者：jesus
在企业中参与一款还未面世的产品研发是一件很幸运的事情，因为你可以了解一款产品是如何从无到有，如何面对问题和解决问题。但对于参与其中的员工来说，盈利的不确定性和长期投入回报率的不平等将会随着研发时间的推移而引起越来越强的负面情绪。
一些小型企业特别是互联网企业面对市场上的激烈竞争不得不将研发压力转嫁给员工，但小型企业普遍缺失明确的晋升渠道和激励机制，处在高压力下的员工很容易产生明显的负面情绪。
当负面情绪在公司内部传染时，轻则引起员工的消极怠工，影响工作效率，重则导致人才流失，研发团队不稳定，影响产品品质。
那么如何才能避免产品研发过程中产生上述问题呢？
第一就是保证满足员工的生活必需需求。
如衣食住行，约会和娱乐消费等。只有保证了这一步，员工才能专心致志的去干活，而不会遇到困难就萌生退意。
第二就是保证员工的成长晋升需求。
如设置明确的职务晋升渠道，提供技能与能力培训等。保证了这一步，员工就不会感到自己在公司踏步不前，没有前景。
第三就是予以适当的阶段性奖励。
对于研发时间长的产品，阶段性奖励有利于缓解投入回报率不平等的矛盾，从而促使其继续工作。
第四就是对于重要人才设置合伙人制度。
重要人才流失将会导致产品研发停滞等严重问题，同时也会影响产品交付时的最终品质，而合伙人制度让这部分人在获得利益的同时也承担起了公司的风险，让其感觉是为自己奋斗而非别人。
第五就是设置明确的最终奖励制度。
研发人员研发产品不仅仅是为了理想，也有提升个人生活水平的期望，所以适当的画大饼有利于激励员工更努力的工作。
除了激励之外当然还有很多其它办法来留住员工，如营造归属感等方法。但一味的设置精神满足是不够的，因为员工也是中国社会的一部分，他们也要生活也要幸福感。
这是一个重视人才的时代，只有让你的员工能够与公司齐头并进，公司才能越来越大越来越强，一团糟的内部环境只会让人才敬而远之。
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