论文化
组织文化-企业文化-民族文化-人类文化
最近一直在参与一个国企的企业文化咨询项目，随着服务客户的深入，以及我个人对越来越多的信息的了解。我越来越感受到，并相信企业文化的重要，企业文化的实惠，企业文化的影响。
首先这个企业有60多年的历史，是一个有着传统和传承精神的组织。他们有文化，而且有很多的文化，他们从上到下的每个人都能讲一点文化，都有对企业新时期的文化有一些看法、向往、追求。所以在项目初期大家不论是否发自内心的追求，都有积极参与企业的文化提炼活动。第二阶段，在企业文化的共创中，也做了很多的互动推广和宣传的活动。那最近的第三阶段，企业文化到了落地实施阶段，也有很多的人有了不同的态度。也许这个态度是消极否定的，也许这个态度是抱有怀疑的，也许这个态度是可以试试看的，也许这个态度是坚定不移的，也许这个态度是迫在眉睫的，那怎么去看这些态度背后的动机和出发点呢？当我有足够的接触和交往，收集信息的渠道和方式，我开始慢慢意识到、觉知感悟到这个工作的艰难和重要。怎么把虚功实做真的不容易，我之前太天真完美主义了，总是在想片面和花哨的方式，有些看似俗套的方式，也许真的就是管理的抓手……
通过企业文化的项目，我看到了企业高管的着眼点，看到的危机和希望。我看到了企业党委条线的务实和执行的担忧，我看到了每一个落实到具体工作中的个体的畏难和焦虑，我看到了企业中坚力量的质疑和反感……种种景象，这就是现实的企业变革情景。而未来我们要怎么引领，我感受到了任重道远。
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