2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，华为凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌”大奖，为中国品牌群体性的崛起奏响华彩乐章。
可能一开始对于这方面的内容了解的也不多，因此对华为没什么感觉。但是，时过境迁，现在的华为已经创造和打破了世界纪录协会多项世界之最。
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。
在《华为智慧—转型与关键时刻的战略抉择》中，有很多部分是与“客户”有关的。他们坚持“以客户为中心”。在华为的企业价值观中，他们坚持为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。华为在新模式的转变时期，经历了两个阶段，他们在IPD的流程中最关键的是“做正确的事”，希望能够正确理解客户需求，并根据需求定义出好的产品概念。我想华为之所以能一步步走到今天这个位置，客户的需求是一个必不可少的条件吧。
这本书中，所秉持的更多的还是华为的理念。华为丰富人们的沟通和生活的愿景；聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值的使命；为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益的以客户为中心的战略。
其实总的来说，我觉得华为
能有今天的成就跟他们的这些企业价值和小绝有些密不可分的联系。转型需要时机，更需要正确的战略决策！
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