4.20 EMBA建立齐心高效团队
1.刻意练习，而不是自发的。缩短途径。
2.管理的四项基本工作：
①计划 （愿景 目标 策略 预测 指标 执行计划及进度 资源计划 ）
②组织 （结构 功能 流程 薪酬福利 授权 管理政策）
③领导 （决策 沟通 选才 训练 教导 激励 资源管理 ）
④控制（差异分析 评测标准 检查 报告 修正 ）
3.当人不行，一开始就不行，太浪费时间。
4.销售经理自己招人，销售团队谁用人谁招人。
5.过去的行为可以预测未来的行为。
4.20 EMBA建立齐心高效团队
1.刻意练习，而不是自发的。缩短途径。
2.管理的四项基本工作：
①计划 （愿景 目标 策略 预测 指标 执行计划及进度 资源计划 ）
②组织 （结构 功能 流程 薪酬福利 授权 管理政策）
③领导 （决策 沟通 选才 训练 教导 激励 资源管理 ）
④控制（差异分析 评测标准 检查 报告 修正 ）
3.当人不行，一开始就不行，太浪费时间。
4.销售经理自己招人，销售团队谁用人谁招人。
5.过去的行为可以预测未来的行为。
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