在我们工作中，经常会通过5W1H法去清晰的界定问题，然后再解决问题。在工作中应用融汇贯通时，自然就想到了在生活中的使用。当我们想要解决任何问题时，都会涉及到 What、Why、When、Where、Who 、 How这几个版块的真实情况呈现，5W1H并不能直接给到解决问题的答案，而是解决一切问题的开始。
要解决问题，你需要先清晰的了解问题。而要了解问题，则需要去定义和描述问题。正如查尔斯·凯特灵说的，把问题定义清楚了、描述清楚了，你就成功了一半。如果问题没有找对，就好像进入了迷失的道路，是无法快速抵达重点的。5W1H分别是：
WHAT——是什么事情/目的/项目/情况
HOW ——怎么做？如何提高/实施
WHY——为什么？是什么理由？
WHEN——何时？什么时间完成？什么时间最好？
WHERE——何处？从哪里做/入手？
WHO——谁？由谁来承担？谁完成/负责？
我们在生活中，遇到问题时，可以先结合这6个点列出问题，然后真实的回答好所有的问题。我们可以通过思维导图来完整的展现这个思考和解答的逻辑。比如我们提出了如何保持写作日更这个问题，我们可以通过5W1H来进行分析：
1、为什么要写（Why）
2、写什么和写谁（What and Who）
3、在哪儿写（Where ）
4、什么时候写（When）
5、怎么写（How）
结合自己的实际的情况，将自己可以想到的答案全部写上去。然后再根据我们的这些问题，制定我们的解决方案和行动计划。
当我们要进行一项关键谈话的时候，我们的5W1H的应用则是：对谁说（to whom）、说什么（say what）、谁来说（who to say）、怎么说（how）、在哪说（in which channel）、效果如何（with what effect）。
如果在解答一些问题时，我们没有思路，一瞬间找不到方法，则可以先让自己静下来，将问题的进行一个完整的梳理。当我们先将背景、关键要素一一整理后，界定清晰问题和相关环境因素后，制定出来的行动策略才是有效的方案。而且是更清楚目标的解决方法。当然在我们闲聊的时候，为了寻找共同话题，也可以使用5W1H的提问法来让双方展开更加深入的对话。
比如：A 今天早上的早饭味道不错
B 你早上吃了什么觉得味道不错呢？（What）
A 吃了我妈妈做老家特色的煎饼
B 你们早上都是和父母一起吃饭吗？ （Who）
A 是的，早上都是父母做好后，叫我一起吃饭。
B 早上都在家吃吗？我们一般都是在外面吃早餐，会尝试出去试试吗？（Where）
A 大部分是在家吃饭，偶尔想要换换口味也会出去吃的。
B 那感觉家里和外面的味道相比怎么样？我很少在家吃饭，习惯了在外面吃早饭。（How）
当我们不知道如何开展话题的时候，都可以用5W1H的方式，往下层层展开内容，让话题有更深入的延展。不断的启动我们大脑，让它有更宽纬度的思考，有利于提升我们看穿问题本质的能力。许多工具的应用都是来自我们的生活，活学活用，这样的工作才是有价值的。
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