vs隔壁部门的PM：
1. 争取老板的老板的支持，站在更高的角度去思考问题。
2. 想尽一切办法了解对方的领域，了解对方的诉求，清晰的知道自己的优势是什么，如何互补，如何合作。
3. 沟通的过程做好记录
vs老板：
1. 首先老板是对的，不要和老板讨论目标能否实现。
2. 和老板讨论实现目标的路径和资源。
vs“科学家”：
1. 从适用环境来确定需求，避免“拿着锤子找钉子”
2. 最终效果来衡量技术
3. 从性价比来考量结果
vs隔壁部门的PM：
1. 争取老板的老板的支持，站在更高的角度去思考问题。
2. 想尽一切办法了解对方的领域，了解对方的诉求，清晰的知道自己的优势是什么，如何互补，如何合作。
3. 沟通的过程做好记录
vs老板：
1. 首先老板是对的，不要和老板讨论目标能否实现。
2. 和老板讨论实现目标的路径和资源。
vs“科学家”：
1. 从适用环境来确定需求，避免“拿着锤子找钉子”
2. 最终效果来衡量技术
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本文标题：产品如何“撕逼”？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ksicoxtx.html
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