如何授权

近期学习刘润老师专栏，惊叹现实中的商业就是这样子的，已经不知道该怎么自己延伸思考，先将学习笔记整理出来。

授权从来都不是“是非”问题，而是“程度”问题。谁都知道要授权，而优秀的管理者之所以优秀，是因为他们更懂得拿捏这个“度”。

美的公司创始人何享健是如何授权的？

有人评价何享健说：很多企业只有一个老板，美的却有100个何享健，不会离开一个人就玩不转。在“100个何享健”的带领下，美的从30亿，做到了1000多亿。

十六字真言：集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。

第一，集权有道。

集权、分权的最基本原则，就是“责权利”对等原则。你要什么权，就要担什么责，拿什么利。

何享健给事业部总经理很大的自由度，但每年都要签经营目标责任书，并严格考核。考核不合格，就可能面临下岗；考核合格，就重金奖励。做到这一点不容易。所以他认为这有四个基本条件：有一支高素质的经理人队伍，能够独当一面；企业文化的认同；企业原有的制度比较健全、规范；监督机制非常强势。

第二，分权有序。

什么权力该分，什么权力不该分，应该有明确的标准和分权程序。总部有总部的权力，比如战略投资、关键人事任免、财务等等。事业部也有事业部的权力，比如机构设置、劳动用工等等。对于不属于事业部权限的方面，再小也不能擅自决定。

第三，授权有章。

授权也要有章法。美的的这个章法，就是一本20多页的《分权规范手册》。这个手册包含一个结合，十个放开，四个强化，和七个管住。
一个结合：责权利相统一的集权与分权相结合。
十个放开：在机构设置权、基层干部的考核任免权、劳动用工权、专业技术人员聘用权、员工分配权、预算内和标准内费用开支权、计划内生产性投资项目实施权、生产组织权、采购供应权、销售权10项基础权利下放。
四个强化：强化预算管理、强化考核、强化审计监督、强化服务。
七个管住：管住目标、管住资金、管住资产、管住投资、管住发展战略、管住政策、管住事业部正副总经理和财务负责人。

第四，用权有度。

为了确保权力不被滥用，何享健在集团总部成立了战略委员会、科学技术委员会、信息技术委员会、人力资源委员会、审计委员会、监察委员会，确保权力在被授权的范围内使用。

人生中的很多道理，不是对错问题，而是程度问题。所以，千万要记住：灰度思考，黑白决策。