沙漠剪影.jpeg
正好周末和龙少喝茶，聊到了这个问题。我们的结论是工作内容不会消失但是这个岗位可能会消失。
不要问我为什么经常和龙少喝茶，问就是有小秘密，不能告诉你。(我有一个小秘密、小秘密……)
说一下龙少，干了七八年产品经理了，产品专业技能这块肯定到位，最近换了家新公司准备带业务线，不是小公司。感受一下这个段位，还是很靠谱的。
我也干了十年产品了，其他岗位不好说，但是产品这个岗位那还是清楚的。
分享一下谈话的内容，给大家做个参考。
我们先来看一下常规产品经理的工作内容：市场调研、竞品分析、收集需求、需求分析、输出方案、项目管理、验收上线、数据分析。
这些内容都不是必须由产品经理来完成的，其他岗位也有能力完成。譬如需求分析和输出方案，完全可以由运营+交互的同事完成，只要运营的同事逻辑性强一点就可以把相关的逻辑理清楚，然后整理出框架，交互的同事负责出具体的页面方案。再譬如项目管理，既可以招一个项目经理也可以由技术的同事负责。再譬如数据分析，数据部门的同事完全可以胜任，毕竟数据分析师本身的能力要求里面就包含了数据分析和数据挖掘。
所以实际上产品经理是一个和多个岗位在工作内容上有交叉的岗位，有交叉就意味着在重叠的部分可以相互替代，而每个岗位都帮产品经理分担一点的话就意味着产品经理这个岗位可以缩小甚至就不需要了。
那为什么现在产品经理还没有被替代呢？那是因为从古典产品经理时代遗留下来一些传统没有那么快改变，以及产品经理其实也可以干点其他活，譬如战略规划和业务操盘。
实际上类似腾讯这样的产品驱动的公司，产品经理是负责把握业务方向的，所以对一个高阶产品的核心能力要求里面包含了业务操盘，带着一个团队打仗。在这个方面是前面说的其他岗位里面不包含的。
从我们了解到的情况下看，产品经理升到最高阶的情况有两种，一种是产品架构师、一种是业务负责人。不管是哪一种都很难，越高阶越难。
业务负责人大家应该相对熟悉，就不多说了，产品架构师是什么呢？解释上非常虚，把握产品的方向，参与产品结构的搭建与设计，让产品结构和业务模型结合起来。总的来说就是把握产品方向的人，根据业务逻辑和业务模型来设计产品架构，更像是一个专家顾问。
但我个人认为并不是所有公司都需要产品架构师，复杂的业务系统、体量大的平台才需要，其他的不需要也负担不起。至少我从业多年没有见过产品架构师。
大部分产品经理迭代的方向更应该是业务负责人，因为业务负责人这个角色必然每个公司都需要。而作为一个业务负责人要求当然也是很高的，最终当然是看结果的，业绩好就是成功。业务负责人比较关键的是团队管理能力、业务模型的构建能力、战略规划能力等等。这基本都不是低level的岗位需要的。
当然业务负责人每个公司就那么几个，所以更多的产品经理可能需要考虑转型的问题。当然这个趋势是缓慢的，是需要配合商业模型的迭代而迭代的，现在的产品经理应该不需要担心这个问题。
额外说一下，正因为高阶产品经理的核心能力里面包含对业务的操盘，产品经理才被称为离CEO最近的岗位，当然这个说法也在时代的变化中逐渐淡去。
产品经理这个职位在未来会被替换吗？答案是很可能会的，但是不必要焦虑，因为未来来的没有那么快，会有足够的时间去观察新趋势并做出改变。而且产品经理的岗位虽然不在了，但是个人掌握的核心能力并不会发生变化，依然可以转型到其他岗位。
网友评论