是什么，不是什么
通常，在工作场所，一个占主导地位的人常常在开始时确定“关键问题”，然后剩下的对话就从那里开始了。
乐高认真地玩，每个人都会讨论。这会让更多的基层或更少发出声音的团队成员有发言权，以及“高级别”成员倾听可能没有的见解和挑战。事实上，建造过程和协作通常会产生一些见解，这些见解不会出现在常规讨论中。
当我们赋予想象以形状和形式时，通过构建和外部化概念-使它们有形和可共享——我们不仅可以自己反思，还可以邀请别人一起反思。
所讨论的一切都来自在建筑过程中，手与心的联动，针对有意义的事物、情感和关系，创造出可视的、隐喻的形状。
“用身体思考”的想法，从心理学和神经科学获得一系列新的证据。认知过程，如学习和记忆受到我们的身体与物理世界互动的方式的影响。
因为当一个系统有一个固有的逻辑和一系列可以理解的约束可以支持无限的可能性。
乐高®认真玩®方法提供一个团队分享想法的复杂手段，假设和理解；从事富有对话和讨论；并制定出有意义的解决实际问题。
乐高®认真玩®方法的用户认识到这个过程的优势在于在构建、反思和协作的循环中学习。
乐高®认真玩®不是有趣的破冰游戏开始开会的练习。
乐高®认真玩®不是一种构建工具组织结构图或物理规划图环境（如建筑物或工作空间）。
乐高（lego）认真玩（serious play）不是任何人说一小时就能完成的事情。
乐高®认真玩®不以沟通为说服力，团队中的一名成员说服其他人他们的观点是唯一相关的，或者管理者向他们的员工传达信息。
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