本书讨论的并不是高级主管要做些什么，而是为每一位对促进机构有效运转负有行动与决策责任的工作者而写的。管理者是不能管好别人的，但可以管好自己，并可以作为团队的榜样。
一个人如果没有经过这些训练，无论他多聪明、多努力、多有想象力和丰富的知识，也必然是一位缺乏有效性的管理者，因为卓有成效不是天赋，而是只能通过学习和实践掌握。
我对书中一句话特别有共鸣——“管理者的首要职责不是“把事情做完”，而是“做对的事情”，这也体现了决策的重要性。
一、才能≠成果。
聪明是无效的，不能把才能本身误当成成果，而那些看似平凡、却以系统化方式工作的人，最终会像乌龟一样率先抵达终点。
工作是一定要有结果的，没有结果，工作就没有意义。
曾经，我常以“速度快、错误少”自勉，却忽略了财务工作的最终成果——资金安全与决策信息的准确性。
作者提醒了我们，拆解“才能=成果”的误区，以后我会用“准确率+对账及时性”来检验自己。速度只是手段，不出差错、防范风险才是财务的真正价值。
二、五种可以学会的习惯
要想成为卓有成效的管理者，需要在思想上养成五种习惯：
1. 知道并记录自己的时间流向；
2. 重视对外界的贡献；
3. 善于利用长处去工作；
4. 设定优先次序，要事第一；
5. 善于作出有效的决策。
工作中的落地：
1. 记录时间流向：坚持用tdl，规划、分配自己的时间，并每日复盘自己的时间规划、工作分配和工作流程是否存在问题，及时改进。
2. 贡献导向：不再以“制单数量”而是以“账实相符率”衡量自己。每月初，我将上月差异率作为复盘起点，把注意力从“完成多少分录”转向“减少多少差异”。
3. 发挥优势：比如我擅长图表制作，可以将数据表制作成固定的模板图表，以供业务部门使用。
4. 要事优先：在tdl标注每项工作的优先级，优先级高的重要工作，要留出整块的时间去做，保证完成度和准确率。
5. 有效决策：在财务重大事项上，要有自己的思考与建议，帮助部门主管和公司领导做出决策。
三、感受
作为财务，我深感责任重大，每一笔收款、每一次对账都关系到公司资金安全与决策质量。
把德鲁克的五条习惯当作每日自问的镜子，才能在平凡的岗位上创造不平凡的成果。
在日常工作中要经常翻看这五条习惯，对照自己的行为进行校正。
当我们将“有效性”当作一种实践，而非天赋时，平凡的人也能为组织带来卓越的价值。
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