1. 航空公司引发兴趣，谷大的西南航空视频

p42

美国西南航空空乘玩饶舌，http://www.acfun.cn/v/ac1625396

美国西南航空空姐安全须知段子贯口，http://www.acfun.cn/v/ac1625527

2. 用意外的力量吸引注意力，日本碧池视频

p46，惊讶激起我们寻找答案的兴趣——解答产生惊讶的源头——大惊讶常有大答案。要想刺激他人投以注意，就该充分利用大惊讶的力量。

当我们遇到意料之中的事情、机器推测发生失误的时候，惊讶能够把这一紧急情况置于优先位置。所有事情统统暂停，正在发生的行为被打断，注意力不自觉地被吸引到我们惊讶的事情上。

p48，……光有惊讶并不足够，我们还需要内涵。要让人惊讶，事情就必须“不可预测”；令人惊讶和可以预测总是对立的两极。但是要让人获得满足，惊讶又得要“可以后测”。此间妙处在于，事前怎么都料想不到，事后一旦想通便可领略个中奥秘。

《日本聚会老司机教你如何套路男生》，http://www.bilibili.com/video/av9789918/?from=search&seid=17977492427502550269

3. 一个可以让你的创意变得更有粘性的好方法，

p49，

第一步：明确你所要传达的中心信息（找到核心）

第二步：找出信息中违反直觉的部分（也就是说，核心信息中令人意外的含义是什么？为什么事情现在并没有照原来预料的发展？）

第三步：破坏听众的推测机器，用违反直觉的方式传递信息。然后，在成功破坏他们的推测机器之后，帮助他们把机器修好

4. 让注意力持久的 正面案例 VS 反面案例

不怎么有趣，较出彩，意料之外

p57，

- 在不怎么有趣的段落中，他多半能找到他说期待的东西：目标不明确，语言太过正式，混杂了很多专业术语；

- 在比较出彩的段落中他也能找到许多意料之中的优点：结构清晰，例子很生动，文字比较流畅；

- 还有，最出色的著作都是以一个神秘的故事开头。作者首先描述一些看起来无厘头的事，然后引导读者一步步地解开谜团。

5. 好奇心的“缺口理论”

p61 洛温施坦的观点是知识缺口导致痛苦。当我们想知道一些事却无法实现的时候，就会觉得甚是像长了很痒的疮，不得不抓。要想去除这种痛苦，我们就得把知识缺口填满。

应用案例：如何 pitch 老板

6. 缺口从知识开始

p66，知识缺口越少，我们的好奇心就越强。在积累信息的过程中，我们的注意力会越来越集中在不知道的东西上。

eg：一个人如果说得出美国 50 个州中 17 个州的州府，他可能会为自己的知识感到自豪，而一个说得出 47 个州府的人却更有可能觉得不满足，因为他还不知道剩下的那 3 个。

7. 具体化让大家协调一致

p95，斯通-山下奇斯伙伴公司和惠普的工程师一起，把一个有关合作好处的信息——原本是幻灯片介绍的形式，变成一次生动且逼真的现场模拟。……他们相处了一个抽象的创意，并且通过一次强烈的感觉上的体验使它具体化。

eg：产品经理用故事板绘画墙来协调团队改善服务体验

http://mp.weixin.qq.com/s/2REkhVIgkfs7drfb5s0O6g

8. 关于第四章 可信

9. 为什么要追求走心（这特么不就是品牌原型吗）

p146，考虑数据问题让人们的思维框架变得更加理性，而当人们理性地思考问题时

p147，信任很重要，但仅仅有信任是不够的。要想让别人有所行动就必须让他们在意。

how？通过把信息变得“感性”来让人们在意，因为感觉能够引导人们的行动。

p151，怎样才能让人民在于我们所传递的信息？不是为了让人们在意我们的想法而凭空创造情感，而是把创意本身和已经存在的情感联系起来。

10. man I just love this kind of joke

p157，（出版商不同意为本书添加下面这条副标题：“我们写这本书的时候他们笑我们，但当他们在装满冰块的浴缸里醒来的时候”）

11. 抓住个人兴趣

p161，实际上，如果只是抽象地宣传好处并不能讨好更多的用户。只有当人们把自己放进角色的时候才能滋长他们的兴趣——我能想象

AAA，我能够

BBB，而且省下多少多少钱。让人们在意的不是好处的数量，而是好处的确切性。你不需要允诺财富、性感的外表或是有魅力的个性，你只需保证人们能轻松地想象到合理的好处就行。