目标管理培训第一部：什么是目标
管理学中将目标定义为个人、部门或整个组织所期望的成就和成果。现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理的实践》中提到“管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的权威就是最终的成就。”可见，管理的活动始终都是在微软目标展开的。如果一个企业没有管理的目标，企业就会在企业生产中失去方向，工作散漫，没有激情，缺乏创造性。
目标管理培训第二部：目标制定的SMART原则
在目标的制定上要遵循SMART原则，也就是安全的目标要具体、可测量、可达成、与岗位职责相关和具体的时间限制。
S，具体（Specific），指绩效考核要切中待定的工作指标，不能笼统；
M，可度量（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A，可实现（Attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R，相关性（Relevant），指绩效指标是与工作的其他目标是相关联的，绩效指标与本职工作相关联的；
T，有时限（Time-bound），注重完成绩效指标的特定期限。
在目标的制定过程中还需要考虑一些内部和外部的因素，因为目标本身就带有主观性，所以我们必须客观的去分析内外部因素，然后根据SMART原则去制定一个与企业实际相结合的目标。想要购买目标管理课程、目标管理培训课程，请咨询微信（785900474）
目标管理培训第三部：目标管理制度
进行目标管理，我们需要建立一个文件化的目标管理程序(制度)，目标管理程序应当具备管理体系的系统性特征。程序应当包括目标的制定、分解、实施、检查(核实和测量)、考核、沟通和反馈等环节的内容。尽量避免把不是影响安全绩效的工作内容列入到KPI考核指标中。目标管理应当贯穿企业管理体系的始终。
目标管理培训第四部：目标管理课程内容大纲
目标管理概要
反思——实施目标管理的必要性
目标管理的定义
目标管理的作用和优点
设定个人目标的理由
组织推行目标管理的理由
目标管理失败的常见现象
生产型企业目标管理的关联工具
目标的制定
目标管理流程
目标设定的7大步骤
制定符合SMART原则的目标
有效地分解管理目标，增加达成率
平衡记分卡与目标管理
制造型企业现阶段面临的问题和挑战
认识利润循环圈
思考、讨论、点评——现场制定公司或部门的主要考核指标
明确现场管理的主要目标
顾客的需求
确定品质的主要目标
明确成本目标
正确认识生产部门的交期目标
重新认识效率的主要目标
重新确定安全目标
简化士气目标
生产管理常见的绩效指标
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