01 “烧钱”的奥运
前几天在日本东京举办的奥运会，大概是这些年来关注度和呼声都最低，代价却最大的一届奥运会了。
东京奥运会，可以用“命途多舛”来形容：去年碰上百年一遇的疫情，全球经济都陷入瘫痪，人们的生活也受到了极大的影响。从而导致奥运会不得不延期举行。而在一年后的今天，全球仍然在受着疫情的影响。为了避免人群聚集，只能采取”无观众“的空场比赛。
这一举措，原本可观的门票收入从预计的900亿日元（约合人民币53亿元）降至数十亿日元。这还只是门票收入方面的影响。
临近开幕式，奥运会的顶级赞助商丰田宣布放弃在日本国内投放奥运相关的电视广告；奥运会的开幕式上热搜，被一众网友吐槽，其导演小林贤太郎也被辞退。
若不是疫情的影响，本届东京奥运会或是一场声势浩大、规模空前的体育盛会。
日本在2013年获得奥运会举办权，预计举办成本为73亿元。但是截至2020年9月，据牛津大学研究计算，日本实际投入高达158.4亿元，成本超出了100%。
若是有丰厚的回报，高昂的投入成本也不要紧。
可是门票收入下滑近90%；赞助商们也纷纷取消了原本计划的广告投放，取消了比赛期间的营销活动；由于不能有观众，奥运会原本潜藏的经济效应也大打折扣，餐饮与周边店铺几乎无法经营。
02 赔钱还要办？
日本大概是在奥运会上最执着的国家之一。
日本曾拿到1940年奥运会举办权，由于二战无法举办。
1964年，日本再次获得奥运会举办权。这届奥运会对日本来说尤为重要，日本通过这届奥运会重振国民信心、挽回国际形象。
日本也确实做到了。1962-1964年，日本进入“奥林匹克景气”时期，制造业、建筑业、服务业、运输业等行业迎来蓬勃发展，并且拉动了就业率的上升。
从宏观经济层面来看，举办奥运会需要大兴土木，对经济的影响是肉眼可见的。
但是通过奥运会所带来的影响，对社会各行各业，以及提升本国形象是大有裨益。
所以单纯用是否赚钱来衡量奥运会的成败，不免有些片面。
奥运会不仅仅是一项比赛。它在短暂的时间内让主办城市成为整个世界的焦点，是最好的展示窗口，城市的历史文化得以很好的展现。
所以大家对奥运会如此高涨的热情背后，更看重的是背后蕴藏的广阔机会。
03 稳赚不赔的国际奥委会
举办奥运会的城市和国家或许不赚钱，但有一个组织，他们却“稳赚”。
那就是国际奥委会。
1984年那届奥运会，当时的洛杉矶奥组委主席彼得·尤伯罗斯，首度采用招标的形式出售电视转播权，并且改革了奥运赞助的商业模式，开创了奥运门票的销售先河。
通过在不同的行业拍卖赞助权，各个行业的巨头“争奇斗艳”，以高价竞拍赞助权。这让国际奥委会赚得“盘满钵满”。
尤伯罗斯也被成为“奥运商业之父”。
国际奥委会还会要求，将最终的盈利按照比例分成。1996年亚特兰大奥运会，国际奥委会抽成40%；2004年后，这个比例涨到51%。
另外，如果当届奥运会有盈余，国际奥委会还会抽取一部分作为收入。2004、2008年两届奥运会的抽成比例都达到了20%。
国际奥委会作为奥运会的最高领导机构，面临的压力自然比主办城市小很多。但是在盈利方面却丝毫不含糊，颇有坐收“渔翁之利”之感。
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