企业的一切都可能会终结，唯有文化才能生生不息！今天学习了网飞的企业文化，令人兴奋！让我联想到了餐饮的海底捞、建筑的德胜、商业的胖东来！更感受到了人生的意义和价值
萦绕着这以下三个方面进行迈进、打造和巩固企业文化
首先就是高密度的团队
我们先要对此有个认知，就是团队有一个消极人员，我们整体的绩效就会影响一半，也就是让正向影响正向尤为重要
高密度意味着具有决对优势的作战能力！首先要区分哪些岗位可以发挥出10倍以上的工作成果，进行区分后制订相薪资待遇，远远高出市场同行业水平
为确保团队的竞争力，随时进行去留提示，实现高目标、高努力时刻让团队充满活力，放大人效产出
其次提高坦诚沟通
坦诚沟通很多时候会成为情绪的宣泄，这个坦诚并非是企业倡导的，以此为导向是要开除的。而是以真诚支持对方为出发点
公司的一切必须坦诚反馈甚至是财务报表、员工的岗位调整或部门裁员等信息
定期组织就会交流该停止什么、该做什么、继续什么。以保障公司高效发展
最后取消管理管控
任何决定都是由员工自发做主，包括报销、休假、采购，一切的原则就是公司利益最大化
没有绩效考核，因为会严重制约组织发展，将公司打造为指数型增长组织，但要时刻明确公司的北斗星
倡导情境管理杜绝管控，这样才能让公司的每一位员工更能理解发挥自身的潜能价值
管理的最高境界就是无为而治，向卓越的企业致敬、向奋斗者致敬！努力前行…
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