第一次接触微信管理课程的学习，自我感觉还是比较新颖的，群里同事们参与度也很活跃，这不今天晚上就是各自学习体会的分享截止期了，我也借花献佛的分享下自己的感想。
第一堂管理课主要说的是新的一年或者新的阶段的目标从哪里来？怎么量化目标？怎么实现目标？目标实施的过程中有哪些工具可以应用或借用？个人目标和团队目标怎么融合？团队怎么协作来达成目标？
常言道有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有组织，组织要生存发展就得有目标方向来引导，当然我们现在要讨论的组织目标是指私营企业一年或者阶段性的工作和学习目标。
以前做生产管理的时候每年底米修兔先生都要把团队带到一个相对安静封闭的地方要求我们回顾本年度的工作目标是否达成、团队及个人的学习计划是否执行（这个过程是煎熬，每年都会有人哭），同时也要制定下一年度的工作和学习计划（这个过程相对轻松些，有欢声笑语了），既要和公司战略目标相切合，也要有团队目标和个人目标，同时更要注重团队和个人的学习成长，以前对这些按图索骥的管理方式是有些抵触的，总认为凭山大王的作风就能搞定一切，其结果是事必亲躬，累死不讨好，团队成员也缺少目标方向没成长起来，还有往吃瓜群众方向发展的趋势。
经近2年的沉淀，在看待事物方面在认知上还是有些提升的，正好有这么一个机会来回顾一下过去，展望一下未来。正所谓一年之计在于春，年头开好了（目标原点），方向有了，但接下来一年的日子想过得井然有序，遇事胸有成竹不慌乱，那就需要量化每个目标（所谓量化目标就是每个目标有方案措施、有时间节点、有应急措施）分解到日常工作中去，通过团队的力量去推动日常工作行进，团队成员想有序推动工作进程也需要量化分解目标到自己的日常工作中去，这又反过来督促团队成员去主动学习提高自己的职业素养来适应工作发展的需求（怎么实现目标）。
在前进的道路上或多或少会到许多不可预知的问题，这就需要我们在实施目标的过程中去寻找或借助有效的工具来帮我们达成目标，譬如表格、各种软件等，同时在借助这些工具时要分享到团队成员统一使用，目的是确保大家在同一频道上协同作战。
分享了上面所述，抛开这些回到事物本质上，个人觉得目标是否能达成关键在于执行力，执行力打了折扣目标就会偏离轨道，正所谓知易行难，大道理谁都懂，贵在日复一日的坚持，从坚持中去突破自我。
这两天看见同事们在群里热火朝天讨论学习，积极性高涨，此刻我的的内心深受鼓舞，真想振臂高呼一声：让我们携手共创时代珍传不一样的美好明天！
接下来大幕已拉开，该我们登场了，用我们的满腔热血去书写青春吧！
网友评论