把有限的生命花在值得花的人，值得花的事情上！
很多事情在开始启动前，先慎重选择，是否是一个契合的合作伙伴，选择大于努力，筛选就从这里开始吧。
一、筛选的基本准则
1、是否在关注成长，这是基本方向，所有的合作伙伴只有在这件事情上有思考和行动，大家才能相伴同行的价值。
2、是否有清晰的目标，阶段性的目标，是资源的指挥棒，如果没有清晰地目标，大家很难有效协作形成执行计划。
3、作为主理人，在自己追求的方向上，有那些积累和沉淀，不要做自己完全不了解的事情，更不要从毫无沉淀的角度出发，完整系统盘点现有资源，评估自身实力，对于自我清晰认识，这是关键所在。
4、伙伴是否有阅读的习惯，如果没有系统学习的能力，在今天很难形成独立的思考和洞见，加入帆书，一起学习是基本前提，没有共就识根本不可能共事。
二、明确的价值方向
所有的协作和配合，都是专是业价值的转化，什么是专业价值，你有而别人没有，而且这个价值还能赋能商业转化。躬身行是商业企业，为拿到结果而努力，数字就是结最重要的参考指标。
那么躬身行怎么看待战友，核心就只看一条，那就是你的发心，你到底想要做什么，想要成为什么样的人？想要解决什么问题？想要推动什么改变发生？这是每一个夜深人静的夜晚，我们每个人都要思考的问题。
这个价值是对于他人的价值，不是自以为是的价值，今天太多的人都在都卖货卖课，都觉得很有价值，那其实是你自己觉得有价值，对别人，未必！或者说毫无价值，每个人的成长需求是不一样的，都是需要长周期个性化的陪伴和辅导，只有我们的事情有价值，商业上自然就会有回报。财富本就是社会给您的欠条，因为您的努力和付出，让这个社会变得更加有机高效。
关于价值的衡量，就是金钱投票，时间信任，如果不花钱，不花时间那还是尽量远离，践行永远是唯一的投名状。
三、操作路径
1、建立共识，躬身行扎根帆书，所有的合作伙伴必须了解帆书，读书学习，这是建立共识的基础。尤其是躬身行创新教育的基础路径的六本书，需要反复的学习研讨。
2、交流理念，三次见面交流一定深度透彻，确保在理念上彼此深度认同，避免后续合作出现偏差。这个过程必须是坦诚真实的，无需隐瞒，更不要迁就，躬身行只有战友！
3、确定目标，建立联合运营共享日志，并确认协作的关键资源和节点，共同商讨推进的计划，并保持动态调整的基本准则，确立协商修正的机制。
4、计划执行过程中基于数据的调整，并对核心用户建立成长档案，开启精细化服务运营的准备，同步发掘和筛选所在区域的主理人和领读人，建立志愿者团队。
5、每一期活动结束24小时之内形成复盘文档，并形成迭代计划，确保持续优化不断的完善，确保向更贱人性化，个性化的方式发展和突破。
6、每个月定期的总体总结回顾会议，确定下一个月的计划，调整产品方案，评估财务数据，修正后续的执行计划。
7、三个月内必须安排的游学计划，开放的向更多的同仁学习求助，完成更大格局和视野优化。
8、核心团队参加一次外部的系统学习，学习的内容及方向内部研讨决定，选择创新，永远不能停止向优秀的人或者组织的学习借鉴。
选择合作伙伴必须慎重，本质上和结婚没有区别，有限的生命时间用在真正有价值的人身上，选择好合作伙伴就是对自己最好的保护。
网友评论