人心管理基本参考模型之一：不同的需求层次决定“人心管理”的重点维度会有所不同。以下的“领导者管理精力PC值变动模型”仅供参考而已（“PC”值指的是组织领导者在对组织内部不同人群进行“人心管理”时，在三个维度上投入的精力值需要适当调整。）
对于基层员工，人心管理=物质性绩效50PC+物理性行为准则40PC+组织文化的践行10PC。
对于中层员工，人心管理=物质性绩效40PC+物理性行为准则30PC+组织文化的践行30PC。
对于高层员工，人心管理=物质性绩效30PC+物理性行为准则20PC+组织文化践行50PC。
这样的模型设计，是基于NLP管理实践对“马斯洛需求层次理论”的理解与参考。目的是争取避免偏执性的“物质化管理”和“精神化管理”行为对企业管理系统的根本性破坏，以及避免不同人群物质化与精神化管理比例的不确定性导致的各类人心波动。
【漫谈NLP】之“人心管理”（4）
【漫谈NLP】之“人心管理”（4）
【漫谈NLP】之“人心管理”（4）
人心管理基本参考模型之一：不同的需求层次决定“人心管理”的重点维度会有所不同。以下的“领导者管理精力PC值变动模型...
饱暖思淫欲，贫贱生盗心， 所谓管理者，物质加精神。 “人心管理”（法），是组织管理实践中的非量化管理的“核心”，向...
人心管理的两大支柱：平衡与中正 一、平衡： 平--于心是不突兀，不凹陷。 衡--于身是不左倾，不右斜。 平衡是心身...
人心管理基本参考模型之二：理解层次。 由著名NLP大师罗伯特·迪尔茨在沟通大师格林特里·贝特森的沟通模型基础上，创...
理无碍，事无碍， 理事无碍，事事无碍。 这四个无碍，是中国本土佛教哲学“华严宗”所倡导的修行次第，也可以看...
Swift vs. Kotlin 漫谈系列之接口 Swift vs. Kotlin 漫谈系列之接口
架构漫谈 架构漫谈（一）：什么是架构？架构漫谈（二）：认识概念是理解架构的基础架构漫谈（三）：如何做好架构之识别问...
（动态逻辑漫谈之十一） 前面十篇漫谈主要谈动态逻辑（科学方法），这篇漫谈将人文精神与科学方法结...
NLP之重塑心灵 ： 8月份有幸能学习NLP，这次的分享主题为：NLP之重塑心灵。 我在这两天的收获很多，正如我告...
表象系统是人所拥有的对于外在信息和内在信息的感知和收集系统。每一个人对于信息的不同的呈现形式对信息的敏感程度也各有...
本文标题：【漫谈NLP】之“人心管理”（4）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/kwmbuqtx.html
网友评论