一个闺蜜，突然跟我说不想干了，想辞职。我笑了，但看着她严肃的脸庞，意识到可能是真的。我很诧异，因为在我看来她的工作是那么的好，在一个大国企，工资高、福利又好，而且工作轻松，说出去也很体面。
“为什么？”我不禁问道。
“没什么，就是感觉太憋屈。”她淡淡的说道。
“你还憋屈，你不知道有多少人羡慕你呢，你是身在福中不知福。”
“什么呀，你是不知道，再不辞职，我估计我得气死，什么玩意儿嘛！”
“你知道吗，在我们公司，勾心斗角就不说了，毕竟国企可能都这样，但是最让人接受不了的是公司一点都不公平，我们拼死拼活的奋战在第一线，公司不但不念好，反而还要降我们的工资，美其名曰让我们有紧迫感，反而是那些整天无所事事的部门，全都涨了工资，而且他们是真的没事干，就差放假回家了。”闺蜜向我娓娓道来。
是啊，国企的弊病我是多少知道一些的，其实这些年不光是国企，就连一些私企发展到一定程度也会出现组织臃肿、官僚主义的情况。我的闺蜜属于名校毕业，个人能力非常强悍，属于通俗意义上的“人才”，像这样的人如果公司都留不住，那么这个公司的未来无疑是堪忧的。
公司是由管理者决定的，公司的上层领导、尤其是一把手的管理能力直接决定了公司的发展方向和核心竞争力。我们一直说要把人才放在首位，以人为本，但是真正做到是很难的。从科学定义上讲，管理是一门科学也是一门艺术，它包含计划、组织、控制、协调、领导等各个环节。其实在我看来，真正的管理者就是要解决两个问题：一是效率；二是公平。
所为效率，就是带领团队快速解决问题的能力。我个人认为，不管是个人层面还是公司层面，我们存在的有意义的价值就是解决各式各样的问题。只不过，公司面对的问题一般比较重大，需要一群人合力解决。在这个过程中就会出现效率的问题，假如手段得当，可能一天就能搞定，如果方法有问题，再加上其他人员配合不力，那可能需要一周才能搞定。所以管理者要考虑效率的问题，提升整个公司的效率，培养公司的持续竞争力是管理者的第一要务。
效率的下一步就是公平，公平是一个说起来容易做起来难的问题。到现在为止也没有哪个公司能做到绝对公平。绝对公平仿佛是个极限，我们永远无法达到，甚至连逼近也是可望而不可及的。那相对公平呢？看起来是公平的总是可以的吧？NO，太难了。我的闺蜜就是个很好的例子，她们公司是个无比成熟的组织，公司很多人是关系户，她们目前正面临一个大难题，关乎她们公司的战略。她所在的部门有幸临危受命，全力以赴的攻克那个难题。谁知就是在这个时候，公司出台了工资奖励制度，结果已经知晓了，就是连续奋战在一线的她们部门降薪，而那些不相关的部门，甚至有些已经闲置了几个月的部门集体加薪。听完了闺蜜的诉说，我只能说这个公司要完蛋了，要么就是这个公司的领导是个草包。果真，她公司的领导是新来的，是老板的亲戚，年期很轻的一个小姑娘，据说是为了培育自己的势力。好吧，这是政治。可是就是因为最高管理者的所谓政治理由，他们完全丧失了公平，失去了最能干的人才。
在我看来，相比效率，公平更加重要。因为效率是个手段，而公平是种思想。公平的理念必然会根植于整个公司成长的基因里，公司由此变得日渐昌盛。
管理学中讲的公平理论告诉我们，员工在意的不仅是自己拿了多少工资，他们更在乎他身边的同伴拿了多少？如果你的努力程度比别人多，而收获的却比别人少，那么即使给你一片天你也会不舒服。更重的是，在一个工作目标明确、工作成效透明的环境里，每个人究竟干了多少是大家有目共睹的。所以，任何一个管理者试图用自己的判断去阻碍公平的实现都是愚蠢的。
在职场里，最幸福的事情就是你干的工作很有价值，并且这些价值正不断的被周围的所有人包括领导所发现，他们给予了你应得的尊重和奖励。
自1978年改革开放至今，邓小平先生所倡导的让一部分人先富起来，让富人带动穷人，最终达到共同富裕的理念依然没能有效完成。中国大地上依然有成千上万的贫困村和贫困户，并且他们正变得越来越贫困。
“三十年前说要让大家富起来，先富帮后富，富到现在有人赚一个亿成了小目标，富到了一个月赚几十亿已经成了一件让人痛苦的事情，富到中国人到全世界买买买，但这么富裕的情况下我们国家还是有几千万人生活在极度贫困的地区，这是整个中国人特别是中国已经富起来的我们这些富人的耻辱。”
——刘强东
愿公平之花盛开在人间的每个角落！
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