如果我们回到党史，看到在一条长达百年的时间河流中，一个组织从13人发展到9000多万人的超大规模，如今仍然生机勃勃，那么可以推断，这个组织一定是掌握了关于组织管理能力的底层密码，这是真正值得被复盘的经验。
下面是节选自《党史商鉴》的内容
……国共两党这种强烈反差背后，到底藏着什么玄机？为什么共产党的打法，不是你想学就能学？周大江这本书尤其关注这背后的道理对商业管理的借鉴，他说，很多商业组织的管理者其实都该想想这个问题：当一个组织想要学习其他组织的成功经验时，尤其需要注意的是什么？这个问题非常关键，因为我们看到，在现实商业世界，类似这样学习失败的例子很多。
比如，日本丰田汽车公司有一个著名的丰田模式，其中包括一整套“精益生产工具”。这些工具简单实用，看上去也很好学。但是，很多企业本着“拿来主义”的态度全盘照搬之后，不但没能提升生产绩效，反而造成一片混乱。
为什么市面上有那么多书告诉你说“海底捞你学不会”“华为你学不会”？也许它们还真不是危言耸听，而是指出了一个道理：如果你不具备这些公司的组织能力，只照抄它们的管理招式，一定会死得透透的。就像一个没有内功的人，光学会了“一阳指”的招式，出去打架会是啥结果？或者说，你光下载了和别人一模一样的APP，但你的手机性能慢到吐血，那么，可能越是功能强大的APP，让你的手机崩溃得越快。……
节选自《解放军为什么能打胜仗》
……为什么解放军总能打胜仗呢？
一直以来，解释并不少。有人主张“苏援决定论”，认为解放军获胜是因为苏联援助。但事实上，抗日战争期间，苏联援华武器都给了国民党。打解放战争的时候，苏联给解放军的武器，也都是从日本手里缴获的落后武器，所以，“苏援决定论”站不住脚。另外还有“谍战决定论”。国民党败退台湾岛后，总说解放军成功是因为“共谍渗透”。但懂战争史的人都明白，任何时候，决定两军胜负的一定是实力，情报只能起辅助作用。……
解放军牢牢把握了两个关键因素：一个是把农民、土地和战争相结合，拉起一支为人民自身长远利益斗争的军队；一个是“把支部建在连上”强化党对军队的全面管理，并努力提高全军素质，通过思想来武装军队。在此基础上，解放军以己之长，攻敌之短，总能在与敌人的较量中，找到一套独特的打法，因此不断取胜。
……解放军的历史可以追溯到1927年8月1日的“南昌起义”，这支军队最初叫“中国工农红军”，后来还用过“八路军”“新四军”等名称。“中国人民解放军”这个称谓是在1948年正式确定的……
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