读完《杰克•韦尔奇》自传3章内容有有一段时间，一直较为忙碌没有抽出时间写读书笔记和想法，借着今天的开工日，写一写书中的3个观点
1、群策群力：拒绝任何形式的官僚主义，建立群策群力的沟通机会
2、无边界：在企业里建立无边界制度，管理、沟通、学习的无边界
3、深潜：用局外人的角度深入到要做的事情上
1、群策群力：拒绝任何形式的官僚主义，建立群策群力的沟通机会
官僚主义的最大的弊端是不能天听，很多有用的、真实的信息，因为职位的不同，而背离了信息的本来面目，使得管理者不能第一时间掌握到最真实的一线情况，了解到一线的真实心声，而导致决策的失误，最终造成项目的夭折、创业的失败。而群策群力的建立，从根源上杜绝官僚职位的区别，人们的讨论只是对事不对人，主导者只要做到确定讨论主题，然后回避，最后等待讨论结果。群策群力的讨论，必须建立在坦诚的基础上，人们从内心里要切实希望的能够解决问题，不能把有益的讨论会，变成了没价值的争吵。
2、无边界：在企业里建立无边界制度，管理、沟通、学习的无边界
很早之前读到一本书，讲的知识的边界，书里讲到知识最终随着互联网而成为没有边界的知识，这次在书中读到企业管理的无边界，职位、工种、产业、性别、国籍、环境都可能成为一个企业沟通学习过程中的边界，韦尔奇先生提出的无边界，致力于消除所有的壁垒，沟通的边界，一个理念，一个idea，都能畅通无阻，一个好的管理措施，甚至可以吸星大法，跨开业务的边界，直接学习利用，事业部内部可以互通有无，没有任何阻碍，省去繁杂的审批制度，相互学习没有边界，最终促成企业的不断进步。
3、深潜：用局外人的角度深入到要做的事情上
如何能更好的精通自己的业务，书中给出的答案就是深潜，深入专研到一个细分的垂直领域，心无旁骛的去做，把一件事做透，深浅不是钻牛角，而是要调出来，用小白的心态去研究自己的业务，最终达成业务能力的提升，产品效果的提升。
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