产品能力是人生的底层能力，通过判断信息，抓住重点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。这两天猴哥重新复盘得到专栏大师课-梁宁产品思维30讲，又有新的收获。今天就人或是产品认知的五个层次，跟007战友们一起分享。
改变一个人，那是非常难的事情。在开始长期关系之前，如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断是非常关键的。理解从外到内的五个层次，可以让你真正看清楚一个人。
第一层：感知层
一个产品，你拿到它，它设计的美不美、质感怎样。你第一见到一个人，对人的第一印象，相貌、身材、口音、穿着等等就是最外层的感知层。要看清楚一个人，我们不能以貌取人。通过最表面的感知层去判断是一个人是我们常见的错误。
第二层：角色层
我们都生活在角色里面，并被角色驯化。我们从小接受的教育其实就是角色化教育，其目的就是要把你训练成我需要的那个角色。集体就是角色的聚集。
一个人从事什么行业（扮演什么角色），就会在身上带着明显角色的痕迹。
基于表面的感知，基于角色化的接触，是浅层的关系。
第三层：资源层
它可能包含一个人的财富资源、人脉资源和精神资源。一个人的家庭、教育、经历等等都是构成资源结构层的关键要素。这是深层次的认知，这个人的未来会怎样，与他的资源结构有很大的相关性。资源结构会推动每个人去往不同的地方，不同的层级。
第四层：能力圈
基于资源层在进一步就是一个人的能力圈，他现在能够做什么，做的怎么样。他未来能够做什么，做的怎么样。知识、技能、情商等等都是决定能力圈的关键因素。
基于资源层和能力圈的了解和判断，可以看到一个人的潜力与未来
第五层：存在感
存在感是触发情绪和推动行动的开关，什么状态下，他的存在感得到充分的满足？什么时候他让他不爽或是烦躁。如果一个人的存在感满足了，他的能力圈就不会扩充了。
人的最基本的四种情绪：愉悦、不爽、愤怒和恐惧都是基于存在感。要看清楚一个人，就必须了解他的存在感。恐惧和愤怒是边界，愉悦和不爽是关键。
一个人对自己的存在感到底是怎么自我设定和感知，他对自己能力圈的建设和经营，他对资源层的管理与构建，这些才是决定这个人未来的深层认知。
一段稳定的关系，你需要看到对方能够持续让自己变化的内在动力。在不确定的未来里明确你们两个人是不是能够在一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。
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