管理对于不少企业来说都是很头疼的事情。容易管理的员工死板呆子没有创造力，不会提意见。
会提意见，点子多的员工又有自己的个性，不服从官，让人又爱又恨。
如何管理员工是当下企业，或者是管理者，头等大事，毕竟员工，现在的离职成本太高了。
从一般角度来说管理就是控制，但是人都是不喜欢被控制的，所以管理除了管还要有理，道理的理那么如何管理才是艺术呢，我总结了以下4个原则。
第一：无规矩不成方圆
现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石企业，同样如此，如果领导在制度上因为权力大而随意践踏制度，那这个企业注定失败。
制度不仅仅包括奖惩和考勤，还有以下几点，1以完善的组织架构，2严格把控用人的标准，3, 用以激励员工的薪酬制度，4激发企业氛围的竞争机制。
第二：多沟通，让工作更加的顺畅。
很多企业管理者都认为，工作是否就是简单的下达命令，员工完成就可以了。
而且管理每天要处理的事情非常的多，怎么会有时间去和员工沟通呢？正因为管理者这种想法造成了管理过程中的待治沟通不畅，无法了解员工的真实想法，
也不能第一时间指导企业运行过程中的一些错误，更严重的是，人与人之间会产生隔阂，高明的管理者一定不会让员工与自己产生隔阂。
不管是企业还是管理者，一定要做到及时与员工沟通，做到信息共享。沟通中倾听比诉说更重要。多渠道进行上下沟通，与员工一起分享快乐就是很多快乐，放下自己的价值勇于承认错误，你会发现大家都会很友善。
第三：互赢互利，合作共赢。
管理者不是万能的企业的问题，仅凭管理者一人的智慧是万万不够的，所以给员工畅所欲言的机会发表他们的看法的机会。
这样企业的每个员工都会有种参与感，觉得我是企业的一部分，会更加努力的为公司的发展方向去考虑。
当然这里公司拥有让员工大胆开口的氛围，企业真实情况及时让员工了解，不隐瞒，能够及时良好的处理员工的不满，从员工的怨言中找到企业能够改进的方地方。
第四：各有各的长处和优势。
俗话说得好，此有所短，寸有所长，如果作为管理者只能看到员工的短板不能发现员工的优势，那你整个企业都是短板的员工，员工会因为你的批评和指责效率也会越来越低。
要知道天生我才必有用，只有用错地方的天才避其所短，用其所长才是企业的用人之道。
要能平常心对待员工的缺点，不能一味的责怪，要相互的鼓励让员工没有压力的去工作。
不能轻易否定员工，这样会让员工的压力倍增，企业管理不能独裁，专制要平和看待，与自己观点不同的员工。
其实员工的缺点在另一个问题上也许会有他的另外的天赋，要学会把员工安排到合理的岗位上，让其发挥出它的优势。
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