黄埔犬校犬校第二期报名，要求必须提三个产品问题，通过审核才能付费加入。以下为大家展示一下，什么叫做不靠谱的产品问题。
现在短视频和直播很火，什么样的内容和互动可以从中突围出来呢？
当自己产品的利益冲突了用户的利益时，该采取什么样的策略，是完成产品的商业价值还是以用户为重？
在展开产品的具体功能设计之前，如何界定产品的目标和方向？
什么样的产品是个好产品？
产品的职责范围是什么？
用户不愿意使用你的产品，是否是因为没有满足其需求？
面向音乐与影视粉丝群体，从工具切入过渡到社交的产品策略与节奏如何制定？
如何避免在理解、拆分需求时陷入自己的YY？
新产品如何抓用户痛点，最快的让用户接受？
哪些通用的产品技巧能够提升产品的长期留存（30天 3个月 6个月）
在产品功能迭代过程中，如何取舍面对资深核心用户提交的新功能需求。
产品经理在工作中如何能配合技术一起研究很牛的技产品？
我想了想，扑通一声跪下了，各位产品经理大哥放我一马，出门左转去知乎好吗。
刚刚给一位资深产品经理的回信是这样的：
“我无法回答你的问题，估计犬校内也没有任何人能回答这些问题。这不是产品经理的问题，这是顶级创始人的问题，恕我还没有达到这个level。或者你可以去问张小龙和俞军，但不要指望在一个产品经理社区内找到答案。”
我觉得大家可能误解了什么，觉得黄埔犬校是一个高深莫测的地方，其实我们特别浅薄，真的，特别浅薄，讨论的都是特别具体的问题。你们这些大开大合经天纬地的问题，我一个都回答不了，你要是进犬校提出来我估计就得疯了，立刻退钱关闭社区。
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