康熙启用周培公，给到领导者的两个启示：
第一，领导者最重要的是学会用人，而用人最重要的一点，是发现人才；
第二点，领导者切忌在管理上，因为觉得太麻烦而亲自参与，并代替完成。
不管是康熙还是企业中的领导者，面临的下属都不止一个，每一个员工都承担着自己的一份工作内容。管理者要做的是，去教会、培养员工如何开展工作，解决工作中遇到的问题，而不是自己冲到一线去，把事情都揽下来。
作为领导者，一定要鼓励下属积极主动的思考，让下属能够自己设定成长目标，对工作拥有归属感和责任感；尽量给予下属更自由的空间，不要设置过多形式主义的约束；要允许下属去不断地挑战自己。
德鲁克在谈什么才是管理一个优秀组织的第一要求的时候说到：要更好掌控一个组织，终极的手段是做出正确的人事安排决策。
也就是说：企业管理要升级、首先就是用对人、用优秀的人。没有优秀的人，其它都毫无意义。其次就是合理安排好他们的工作，不要让他们在企业里无所事事，或因为安排不当做成天然的内斗；再次就是建立好激励机制。
领导者真正的管理之道，是不断给员工机会，让他们有发展的机会。正如康熙一样，在尊重流程的同时，康熙也会表明自己的态度。所以，我们可以看到康熙越来越成熟的领导能力。而成熟的关键，就在于康熙始终都抓住了问题的核心。
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