新书记

月初，公司本部“地震”后，热热闹闹地调整卡座、搬办公室，持续了两周才消停。惊魂稍定的人们坐稳后有个大发现：领导层空出了一间办公室，在原来副总的隔壁，难不成要来个副总？

说好的降本增效呢？这一个副职的待遇得增加多少业务量才够填补呢？

这周谜底揭晓，新副职到任JW书记。今天主持召开第一季度党廉和反FB工作联席会议。

这个会要求到会的人涉及面很广，各个部门的人按JW的要求，把平时必做的工作按JW监督要求抽出来，一一对应写成报告，在会上汇报。本来日常行云流水的程序，这么换视角、换角度被审视一番后，大家都觉得自己做的活庄重大气又上了一个档次，只是总感觉有点怪：公司业绩有增长，大家齐心协力，业务流转到我这里，我按照规章流程和工作目标，尽快促进目标达成，不就是体现了我工作的成效吗？现在凭空多出一个监督，让我自己证明我在这项工作过程是利公无损公行为，还要另外做一套文档留底佐证我的清白，这叫有效监督？

通常参加这个会的人都不愿意多说话，而且多半哈欠连天，特别是后排从头到尾一言不发的兼职纪J员。会前一定是要和JW办讨价还价，确认必须要做报告才来参会发言，非必要能不参会就不参会。

今天的会从学习开始，新书记先带领学习八项规定。新书记一反常规，没有按提前准备的PPT念，而是说他第一次和大家见面，需要互相认识一下，从他开始做自我介绍。他先把自己在系统内历任的公司和工作内容简要说了一遍，然后公司中层领导按座位顺序依次开展自我介绍。

“书记好，我是徐某，是*事业部经理，我们负责的业务区域有......”

徐总话音刚落，新书记就说，“徐**，徐总，记人名字有点不容易，要好几次才能记住哈。”众人笑。

新书记：“咱们继续”。

“书记好，我是赖某，是*事业部经理，我们的业务有.....”

“哦，赖总，咱们加微信没？”

“还没有”，赖总一边点开微信，一边起身递上手机。

“这样，咱们有群，大家都在里面吧。”

众人点头说，在的。

新书记：“大家把各自负责的部门，业务区域，业务类型一起发给我，以便于以后工作开展”。

自我介绍继续着。当遇到新书记很熟悉的人时，他直接叫着熟人的名字说，“你就不用了”，随后跳至下一位。直到介绍进行到后排的兼职纪检员的普通员工时，新书记才叫停，说主要先认识中层领导。

学习内容他说大家都反复在学了，于是三言两语带过，连PPT的第二页都没打开就结束了。

接着的两位部门经理把事前准备好的报告念了一遍。新书记在第一个经理念完后说了句：“大家主要看是不是需要在会上取得其他部门的协同，如果没有特别的事就不用说了。我认为还是日常工作做好，公司取得业绩，员工收入有增长就说明工作有成绩，这是最主要的。”

在第二位经理念完报告后，他点评一句，“这样大家协调共同推动长帐龄应收款回收就很好”。

会议继续按议程进行。

当JW办的高级主管向大家汇报“大监督”成果时，新书记直接打断她问：“这项工作不是结束了吗？还没上报吗？”

高级主管答，已经报了，因为是今年的新工作，需要向大家说一下。说完她继续按照表格逐条念下去。新书记再此打断她问：“有需要其他部门补充的吗？”

高级主管答没有，又继续念。

直到念到某条款，新书记再此打断她问：“这条是哪里来的？”

“省公司规定里有”，高级主管的脸已经红到了脖子根。

“我的意思是根据实际情况，好吧”，新书记停顿了一下，把桌上的笔拿起又放下。“好吧”，他又说了一遍就没再说话。

高级主管看了看他，又继续念了两行那张大表的内容，才点开另外一个表格说，按议程还要汇报一下这个内容。新书记再次发问，这个文发给大家没，大家看过没。

高级主管嗫嚅着没出声，把希望大家重视这项工作的话说了两遍后，就草草结束了她的汇报。

随后，新书记再次重申以后开这个会的时候，各个部门的汇报仅限于需要协调事项，没有的话就不要浪费时间；纪J干部也是公司的一员，是为了和大家一起让公司更好地发展，让公司有收入，员工薪酬正常发放，不要像某些公司，公.j金停了，员工的工zi都发不了，那就是大问题。

“我刚来不熟悉情况，会议是他们准备的，我确实认真看过了，今天就这样吧。”

新书记看了一眼身边的高级主管，高级主管点头说“散会”，新书记大声宣布散会。

今天的会比以往提前一小时结束，大家笑着走出会议室。