日签——day568

将问题结构化。

01

问题：三天之内列举出10000个经营要素!

这是一个很难做的工作难题，大家一听都会觉得这个要求简直太任性，太不近人情。

但是，这个时候就需要你将问题结构化。

所谓的结构化，就是把大的问题分解成若干小的要素，然后从整体上掌控问题。

先明确一个大的类型中轴，然后再将事情细分，这样再大的问题，解决起来也不会太复杂。

02

首先，写出10个与经营要素有关的大要素。

比如“经营战略”“财务”“会计”“人事”等。

其次，根据每个要素再分解出10个左右的小要素。

比如经营战略要素中，包括商品战略、市场战略、销售战略等。

财务要素中，包括资金筹措，资本政策，现金流程管理等。

这样10×10=100就找到了100个要素了。

再将这100个要素逐一分解，每个要素都分解出100个更小的要素，就会有100×100=10000个要素。

03

还有诸如“把事业计划做出1000种类型”这样任性的任务。

如果明确了类型的大致分类，把大问题分解成小问题，这个任务也没那么难完成了。

“顾客获得数量”“顾客单价”“获得顾客的成本”，如果这些大类型确定的话。

再细分出几个类型，比如“三年内想要获得100万客户应该怎么做?150万呢？200万呢？”

这样要分出多少种类型都可以。

04

反过来，如果把一个个小问题堆积起来变成一个大问题，那么问题就不好把控了，解决这个问题将花费很多时间。

但是，如果从一开始就明确了全局的脉络，根据脉络找出构成它的小要素，那么整件事就变得很简单了。

那种“非常难的问题”就很适合用这种方法来解决。