引言 人生第一个十年
对于工作后第一个十年的总结，是在不断跳槽的过程中，证明自我价值。
从毕业后，基本都是我选择企业。学历、背景、技能、长相都成为了我的加分项，所以选择的机会也比同龄人多。对于企业的选择，我的逻辑是必须达到三大基础要素：第一、企业要大（外企及上市公司为佳）、第二、地段好（必须是三大区域的5A写字楼）、第三、发展潜力强（有很好的升迁机会及晋升制度）。
每一次跳槽都是手握5-7份Offer，薪水上涨10%+，职务提升0.5-1级。再经过自我设定的选择流程（探-花1至3天时间试工，了解企业基本情况、询-快速认识本部门、财务部、人事部门的同事，深入了解企业的股东结构、现金流和盈利情况，问-老板、同事的属相、星座、嗜好及品性，眼观六路耳听八方的态度，让我更透彻的了解企业）最后，通过多维度认知，进行评分，70%来自于分值数的高低，另外的30%取决于感性层面，譬如老板够帅、同事热情、投缘......一旦确定，我会在企业内服务1-3年，并全身心投入，而不再为一些鸡毛蒜皮的事情，一次次打断工作，也不会出现徒有忙碌而无进展的状况了。
我担任的职务在企业里比较尴尬，是既有存在感又缺乏特定价值的市场及PR部门，而且是个极其看脸的岗位，论外表做的了花瓶，论力气扛得起花瓶，论能力绝不是花瓶。
但这个部门的存在却永远被定义在，只花不赚，考核又不能完全量化的境地，80%的业绩靠定性、精美的文字来表达。一句slogan是品牌、一篇被高速转发的软文是品牌、一个最高领导的谈吐是品牌、一个根据企业C端用户定位的画像、一件很难搞定的事或批文.....而剩余的20%，是所谓能定量的指标，曝光率、转换率、品牌知名度....
至少在那个年代，大数据时代尚未来临，数据挖掘后的浅出分析，高层管理者大都是一知半解，再增加些拗口的难理解的术语及量化分析，年底评定便不会太差。
我的老板，前五年都是女性，Director，台湾人、香港人居多，她们有的是升职前的短派，有的是陪同老公，有的是为了高涨的工资，也有的是希望到新蓝海寻找新机会，总之各有各的想法，唯一趋同的就是流利的英语参杂不标准的普通话，微微上扬的下巴，高贵的笑容，直挺的腰杆，波浪式的卷发以及那三寸高跟鞋。说话做事雷厉风行、专业睿智、举手投足散发独立特质。
后五年的老板大都是已婚男性，VP或CEO，大都到了知天命的年龄，脸上有沧桑感，和一双洞穿一切的眼睛，十年磨一剑，中间必经历了无数坎坷和磨砺！举手投足，无不透出沉稳与睿智。
职场上的对决，跟对弈一样，有时候，执黑先行不一定能赢，后发制人才能致胜，能干漂亮事、能说漂亮话的人，要更占优，当然这种认知逻辑多存在于业务成型，发展高速，且又有相当实力的通信、互联网及金融企业，一般的传统行业，相对务实，不少管理者甚至“谈钱色变”，他们希望每一笔花销都能落到实处，花出去一分钱能有2分钱的收入，而其它的点都不是核心问题，成型的流程化与新型职能定义，显得格格不入。
这期间，数次被直属领导游说去其它企业，期间有不少看走眼的企业。因为对“大公司”背景的执迷，而放弃了那些高速成长的草根创业型企业，先天的错误认知，让我与千万富翁失之交臂，但我并没后悔，因为我相信前十年的人脉积累和学习，对未来成为一名优秀的创业者是有很大帮助，我等待的是一个时机。
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